铝厂管理考核制度.docx

铝厂管理考核制度

一、安全生产管理考核

1、安全生产，人人有责。凡进入车间现场作业者，均需按各车间安全操作规程进行作业，每一位员工均有监督、举报、制止和处罚的权利、义务。

2、2米以上高空作业（有栏杆和平台除外），未系安全带扣车间管理分6分/次；工作现场不戴安全帽或未戴带者扣1分/次；车间施工、检修、日常生产运行中存在安全隐患未及时采取有效措施或设置警示标志，对所在车间扣1分/人次。

3、车间消防设施必须齐全、有效，安全通道畅通无阻，安全通道上不能摆放任何物品，对不符合要求的车间扣1分/次。

4、严禁无证操作各类特种设备，对违反车间扣2分/人次。

5、发生安全未遂事故（虽未造成人员伤亡，但损坏设备物资者），对所在车间扣2分/人次。

6、发生安全事故，对所在车间扣3分/人次；当月累计三人次及以上的车间主任减薪500元。

7、当月车间未发生安全事故或未遂事故，对车间奖励：2分/月。

8、车间或员工发现重大安全隐患并提出整改建议，安技部已经确认者，对车间奖励2分/次。

9、车间应加强对辖区内相关施工单位、设备厂家的服务人员等安全行为的监督，如有在生产现场睡觉、不戴安全帽、随地大小便、抽烟等行为，如发现此种现象三次及以上者扣除车间2分/月；同时车间应及时对相关单位做出相应处理。

二、劳动纪律管理考核

1、工作中严禁坐岗、串岗、离岗、脱岗、看小说、玩手机、带小孩等做与工作无关的事。有以上违规者，对所在车间扣1分

/人次。如遇睡岗，对所在车间进行扣6分/人次；当月内睡岗超过三人次（含三人次）人的车间主任、副主任减薪500元。

2、厂区内抽烟或带烟进厂区者，扣车间管理分2分/次；车间现场发现烟头，对所在车间扣0.5分/个。

3、工作中严禁私自换班、顶班，违者将给予当班者按旷工处理，对所在车间扣1分/人次。

4、员工现场手插兜者，对所在车间扣1分/人次。班长及以上人员手插兜者，除扣车间分外，当事人当月减薪：班长和值班长100元，助理及以上干部200元。

5、铝厂行政值班发现岗位人员不在岗并且无合理理由的以脱岗处理；不在岗超过30分钟，以旷工处理。

6、在生产现场不戴工牌，扣车间管理分0.5/次，不戴本人工牌拒报或谎报姓名的扣车间管理分2分/次。

7、当班期间私自出厂区者，按旷工处理。

8、拒绝汇报真实情况，强挂调度室电话，扣管理得分6分。

9、两人及以上扎堆聊天扣车间管理分0.5分/次。

10、公司内无照驾驶者扣车间管理分2分/次。

11、铝厂干部员工参加铝厂安排的各项工作时迟到、早退，干部减薪100元/次，员工由车间按规定自行处理，所在车间主任减薪50元/人次，车间扣1分/次。

12、进入生产厂区，袖口、领口、上衣下摆必须扣紧，员工未执行者扣车间管理分0.5分/次，值班长以上人员除扣车间管理分外，当月减薪100元/次。

三、设备维检管理考核

1、各车间设备由设备员负责管理，保证备品备件充足齐全，影响检修，对设备员减薪50元/次；员工负责日常维护保养，员工点巡检不到位，点检记录不完整等，对所在车间扣2分/次（时间范围：正点±15分钟）。

2、设备润滑良好、清洁见本色；设备表面油迹斑斑,有长期未擦拭的尘土、油泥，油位镜模糊不清,对车间扣0.5分/次（工况情况特殊者除外）；设备润滑不良（加油过多或过少、油变质未定期更换、油品牌号不对）对车间扣1分/次；设备严重缺油造成设备运行异常,对车间扣5分/次，电动葫芦、天车等操作手柄未按规定上锁扣0.5分/次；

3、消防箱、工具箱、仪表箱、配电箱内保持整洁有序，严禁存放各种杂物，由职能部门检查发现的，对车间扣0.5分/次。

4、生产工艺设备存在“跑、冒、滴、漏”（泵机封跑冒滴漏

应规范导流，不能流到泵基础以外）车间生产管理扣0.5分/次。5、设备档案资料齐全,设备维修记录完整齐全,否则影响设

备检修,设备员减薪50元/次。

6、备用设备保证完好，随时处于备用状态或检修状态。备用设备不备用，车间扣2分/次；若因备用设备检修不及时而造

成重大经济损失对车间扣5分/次，直接负责人和相关检修负责人当月减薪200-500元/次（值班长、设备员、助理200元/次，主任、副主任500元/次）。

7、设备运行安全、平稳、无异常现象，设备带病运行而未组织检修或安排计划检修，对车间扣2分/次，当月出现三次设备员减薪100元，检修班长减薪50元。

8、设备操作者必须具备“三好四会”要求，由于操作者的失误而造成设备润滑不良或设备损坏，二次以上（含二次），操作者要承担相应责任和赔偿损失。三好：管好、用好、修好。四会：会使用、会检查、会保养、会排