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房地产工程管理部现场巡视制度_物业经理人

房地产工程治理部现场巡察制度

目的

确保工程治理部准时全面地了解本部门治理工程的进展，明确现场巡

察的内容，为各工程部工作供应支持，向公司领导供应用于决策的根底资

料。

根本规定

1.现场巡察的组织工作由工程治理部经理负责;

2.现场巡察工作的详细实施由工程部经理指定专人负责;

3.巡察小组成员不固定，人数在2-3人，详细由部门经理临时确定;

4.巡察检查的对象分为工程部、监理单位、施工单位;

5.各次巡察检查的对象可以不同，详细由工程治理部经理和巡察小组

事前确定;

6.巡察工作应客观、公正，不得偏听偏信，应以事实为依据;

7.在访谈过程中，要求巡察组成员留意方法，并擅长对其进展分析，

猎取对工程开展有用的信息;

8.工程部对待巡察工作要积极协作，不得设置障碍，混淆视听;

9.巡察组在开展巡察工作时，应做好相关记录，为巡察报告的编写供

应依据;

10.巡察工作要求到达有助于解决问题、提高工程治理水平的目的;

11.对各个工程每月巡察不少于一次;

12.对于检查中发觉的问题，要准时与有关单位进展沟通，实行措施

加以订正;

现场巡察工作的内容

1.根据《工程部工作质量检查内容》，对工程部工作质量的检查;

2.根据《监理单位工作质量检查内容》，对监理单位工作质量的检查;

3.根据《施工单位工作质量检查内容》，对施工单位工作质量的检查;

4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;

5.工程工程的进展与规划目标的符合性;

6.工程有关各方的协调性;

7.了解工程部的困难和要求，协调解决有关问题;

工程部工作质量检查内容

1.工程的质量、进度是否与规划目标相符合;

2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门治理制度规定;

3.工程有关方面的关系是否协调;

4.是否根据公司和部门的规章制度进展治理;

5.问题的处理是否准时等;

监理单位工作质量检查内容

1.工程监理体系是否完善;

2.监理组织机构是否完善，人员是否到位;

3.工程的质量、进度是否与规划目标相符合;

4.旁站记录是否齐全;

5.监理日志是否全面、精确;

6.会议纪要内容是否符合工程要求;

7.现场签证是否严谨和精确;

8.工程各单位的关系是否协调;

9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;

10.监理收集的工程资料治理是否标准;

11.是否根据监理方案开展工作;

12.对施工单位的治理是否高效;

13.问题的处理是否准时等。

施工单位工作质量检查内容

1.治理制度是否健全，主要的治理制度有：

1)组织机构及其职责分工;

2)质量治理制度;

3)进度治理制度;

4)物料掌握制度;

5)安全治理制度

2.组织机构人员是否按要求到位，尤其是技术治理人员;

3.特别工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全;

4.现场文明施工治理

1)现场检查人员到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求;

4)对各不同功能区的治理措施到位，现场干净，垃圾清运准时、彻底

等。

5.工程资料治理

1)有无专人负责;

2)工程资料是否齐全，记录是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.安全生产

1)安检人员是否持证上岗;

2)是否认期进展安全检查，并填写有关记录;

3)是否认期进展安全教育，并填写有关记录;

4)有无安全事故;

5)有无安全隐患等。

7.物料治理

1)现场材料是否依据标准要求进展质量检验;

2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定;

3)对不合格品的清退手续和记录是否完备;

4)对材料设备的治理是否符合有关技术要求;

8.工程施工的组织

1)施工机械设备的安排是否符合施工组织设计要求;

2)场地内施工组织，如人员、材料运输、各项工序的连接等，其合理

性如何等。

9.工作程序与甲方、监理的连接是否合理，是否有利于对工程质量的

监控;

10.对工程开展可能产生影响