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工作成果描述
篇一:个人工作成果及业绩情况证明文件举例
个人工作成果及业绩情况证明文件举例
个人工作、成果及业绩情况证明文件应是能有效证明申报人在任职期间工
作、成果及业绩的时间、角色和效果的项目技术过程资料。如下表举例:
篇二:如何描述岗位职责
学习导航
通过学习本课程,你将能够:●掌握岗位职责界定的常用技巧;●了解
如何撰写岗位职责说明;●洞悉将日常任务转化为职责的途径;●学会进行
职责描述的方法。
如何描述岗位职责
一、职责界定常规技巧
岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个:
1.描述岗位的工作成果
在进行岗位职责描述时,描述的应该是工作成果而非工作过程。
比如,企业人力资源部经理的岗位职责,应该是“组织人力资源规划,确保
企业人力资源工作有计划展开”,而非“具体编写就业指导书,规定人力资源工
作的开展步骤”。
2.描述单独的、不同的最终结果
任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果,即岗位
职责不能有交叉和重叠。
3.岗位职责没有时限,岗位变,职责不变
岗位的职责是没有时限的,因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。
4.岗位说明不超过8项
每个岗位的职责说明一般不超过8项。
岗位职责描述不是撰写工作流程说明书,无需长篇累牍罗列具体操作步骤,
而是要通过言简意赅的描述,让人对岗位的最终职责一目了然。
二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧
在岗位说明书中,描述职责时一般采用两种固定句型:
1.总是起始于动词
总是起始于动词的句型,其基本结构为:动词+对象/目的、结果。
以人力资源部经理的职位为例,其职责应描述为:组织(动词)公司人力资
源规划工作(对象),确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配(结果)。
2.依据职责实施的前提依据
依据职责实施的前提依据的句型,其基本结构为:依据职责实施的前提依据,
动词+对象/目的,结果。
这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如,某企业在制定司机
岗位职责时,发现除所有司机都需承担的工作外,还有一项驾照年检工作,由于
此项工作每年会由不同的人负责,因此,该企业在对这项职责的描述时加上了
“根据上级安排”。
三、如何将日常任务转化为职责
每个岗位都有着千头万绪的日常工作,因此,企业在描述岗位职责时要善于
总结,将日常任务转化为职责。
1.同样的产出只为一个产出结果
岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标,即同样的产出只为一
个产出结果,据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。
比如,某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺
岗位三项日常工作任务,这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行
使人事职能,因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并,总结成一项岗位职
责,即“保管空缺岗位表,便于进行报聘及行使其他人事职能。”
在岗位职责描述中,对于产出结果的描述非常重要,它是企业绩效考核的重
要依据。
2.句型的表述不超过8条
岗位说明书的内容一般不超过8条,为了同一产出结果的日常工作可合并进
行描述。
3.职责描述中常用动词的使用方法
岗位职责描述需要使用动词。
岗位不同,使用的动词也不同:对企业高管的职责描述,多使用“批准”、
“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、
“发展”等动词;对企业中层管理者的职责描述,多使用“达成”、“增进”、
“评估”、“建立”、“赢得”等动词;对于那些具有专业性和涉及资源管理的
岗位,“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。
需注意的是,进行岗位职责描述时,应避免使用“负责”、“管理”这类表
述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位,使用模糊性的词
语容易造成职责不明或职责的主次不分。
四、如何运用职能分解法进行职责描述
描述岗位职责,还可使用职能分解法,即将部门职责和岗位职责有效联动。
表1是某企业人力资源管理部门的岗位职责描述。
表1某企业岗位职责描述
在表1中,“部门职能”一栏列出了部门所有工作职责,“部
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