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医务科科长竞聘稿

 尊敬的各位领导，各位同事：

 大家好！

 首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干

部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制

度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一

是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己

的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

 今天，我竞聘的岗位是医务科科长，是因为我具有以下几个优势:

 第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基础。

 我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做

到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思考，

工作中注意发挥主观能动性；诚实做人，踏实办事。

 第二、不断的学习，提高了自己的专业水平。

 常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学

习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上

海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医学院夜大临

床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、

更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学

论文。其中发表在《中国健康教育杂志》和《中国全科医学杂志》

上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生

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优秀成果二等奖和宝山区医学会04－05年度优秀论文一等奖。

 第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验。

 总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐

于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是

我做好这一极富挑战性工作的最大优势。

 如果竟聘成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”

、实现“二个转变”、抓好“三项工作”具体地讲：

 一、坚持“一个中心”

 “以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为

衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院

的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不

断更新服务理念，改善服务态度，更主要的是体现在对病人的人文

关怀上，贯穿在医疗服务的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过

程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和

谐医患关系。

 二、实现“二个转变”

 一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”

转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确认识现代医患关系，

它是建立在相互平等、相互尊重的基础之上。

 二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学

模式转变为“生物－心理－社会”医学模式。患者不仅仅需要治病，

而且需要人心化的关心。那种只注重治病、不注重待人、只注重技

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术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。

 三、抓好“三项工作”

 一是抓好以医疗质量，确保医疗安全。进一步完善我院医疗质量

管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧”三基三严”训

练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一

个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要认真落实质量检查，

突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项

检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面

质量管理（TQM）、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查

制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。

 二是抓好全科团队服务，推进社区卫生服务水平上新台阶。我将

做到“四个进一步”：进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程

序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；

进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展“零

距离”贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善《全科团队服务工

作制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生服务工作有章可循、

有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。

 各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其

能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无

论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤