- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
房屋拆除施工计划3篇
房屋拆除施工计划1
一、工序管理
1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,
以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、
普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、
机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施
工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后
续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种
情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将
努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理
鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保
证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,
更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施
工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例
如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方
量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层
次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人
1/9
员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把
梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施
工积极进行创新,以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量
的完成。把广场站铸造成精品工程。
4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施
工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主
要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支
撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、
建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,
并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加
强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、
要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的
施工质量,安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工
作进行安排,确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长
必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交
接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
2/9
1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面
的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架
搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。在
现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生
隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验
收,最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保
证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其功效,积极联系
出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体
结构施工创造良好局面。
3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将广场站打造成无
锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若
干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其
负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以
在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学
习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面
就要进行三检制(库管员、技术员、司机),从源头杜绝浪费。让每台
挖机发挥其功效,缩短运输距离和倒运次数。
3/9
2、钢筋、砼等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员
反复对图纸进行核实,确保半
您可能关注的文档
- 接待工作总结5篇精选.pdf
- 换购活动方案.pdf
- 挂钩户春节慰问活动简报(通用10篇).pdf
- 招标投标实务试卷.pdf
- 担架搬运技术实训报告.pdf
- 护肤品网络营销策划方案.pdf
- 护士的遵守规章制度.pdf
- 抗洪赈灾捐款倡议书精选参考范文材料五篇.pdf
- 技术改造专项资金申请报告范文.pdf
- 执业兽医资格考试预防科目(兽医寄生虫学)模拟试卷13(题后含答案及解析).pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)