房地产项目全程开发流程模板.docVIP

第一章房地产项目全程开发步骤

前期部寻求拟建投资项目

前期部

寻求拟建投资项目

董事会意向地块确定

董事会

意向地块确定

策划人员技术设计人员财务人员

策划人员

技术设计人员

财务人员

工程预算人员

项目研究小组成立项目评定

项目研究小组成立

项目评定

可行性方案

经过招标获取项目开发权前期部

经过招标获取项目开发权

前期部

前期部

前期部

土地证、计划选址、计划定点

土地证、计划选址、计划定点

策划人员

策划人员

项目方案概念设计

项目方案概念设计

研发部委托设计

研发部委托设计

一、计划方案设计二、园林方案设计三、建筑方案设计

一、计划方案设计

二、园林方案设计

三、建筑方案设计

营销部委托设计项目设计优化

营销部委托设计

项目设计优化

研发部委托设计→前期部

研发部委托设计→前期部送审图企业→送建规委审批

资金筹措财务部

资金筹措

财务部

前期部

前期部

消防、防雷、环境保护、人防、年度计划

消防、防雷、环境保护、人防、年度计划

协议预算部

协议预算部

一、项目招投标及签署协议；二、营销策划

一、项目招投标及签署协议；

二、营销策划

营销部

营销部

前期部报建?

前期部

报建

工程管理部一、工程施工；二、销售实施

工程管理部

一、工程施工；

二、销售实施；

营销部

营销部

工程验收工程管理部

工程验收

工程管理部

前期部项目综合验收

前期部

项目综合验收

物业接管物业部工程结算、决算决决算

物业接管

物业部

工程结算、决算决决算

交房及办理房产证财务部协议预算部营销部

交房及办理房产证

财务部

协议预算部

营销部

第二章合通地产组织架构图

董事会

董事会

总经理

总经理

副总经理总经理助理营销总监常务副总经理

副总经理

总经理助理

营销总监

常务副总经理

综合部工程管理部研发部策划部

综合部

工

程

管

理

部

研

发部

策

划

部

销

售

部

总经理办

合

同

预

算

部

财

务

部

物业企业

前期部

人

事

行

政

部

各小区物管理人员

各小区物管理人员

金园绿化企业主办人员材料采购人员研发人员设计人员土建工程师水电工程师策划师置业顾问销售主管总经理办人员人力资源主管行政后勤人员会计出

金园绿化企业

主办人员

材料采购人员

研发人员

设计人员

土建工程师

水电工程师

策划师

置业顾问

销售主管

总经理办人员

人力资源主管

行政后勤人员

会

计

出

纳

预算员

总经理岗位职责

岗位名称：总经理

直接上级：董事会

直接下级：常务副总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、总经理办

本职负责企业整体经营计划制订、实施和监督工作，企业日常经营管理工作、处理企业突发事件。

职责工作任务

职责一职责表述：组织制订企业年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会同意后，负责组织实施。

工作任务：负责企业整体经营计划和企业总目标确实定；

负责向董事会进行汇报，请示同意企业整体经营计划和企业总目标。

职责二职责表述：主持企业日常各项经营管理工作

工作任务：负责全方面招待和检验落实董事长办公会议所作出各项工作决定；

负责召集和主持总裁办公会议，检验、督促和协调各线业务工作进展；

负责代表经营班子向董事会办公会议提议并任命经营机构各相关部门和下属企业正副经理；

负责签署日常行政、业务文件。

职责三职责表示：负责企业成本管理中心全方面工作。

职责四职责表述：负责处理企业重大突发事件。

工作任务：依据授权，处理特殊事项或重大突发事件；

向董事会汇报特殊事件处理方案，并请求授权；

事后对处理过程进行总结，向董事会进行汇报。

职责五职责表述：由董事长授权处理其它