公司各部门员工绩效考核表模板.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z市场部经理月度考评表 3

策划主管月度考评表 5

用户主管月度考评表 7

销售部经理月度考评表 9

省部经理月度考评表 11

生产部部长月度考评表 13

车间主任月度考评表 15

综合管理部部长月度考评表 17

人事主管月度考评表 19

行政主管月度考评表 21

财务部长月度考评表 23

会计月度考评表 25

出纳月度考评表 27

品质部部长月度考评表 29

化验室主任月度考评表 31

职员年度自我评价表 33

职员能力考评改善表 35

职员能力考评改善表 37

职员能力考评改善表 39

年度考评汇总表 41

市场部经理月度考评表

考评要素

权重（%）

一次评分

二次评分

综合分

工作态度

出勤率

5

服从性

5

责任心

10

协作性

10

工作业绩

制订广告和促销计划

15

策划方案督导实施

20

内部管理和培训考评

15

信息反馈和协调

15

其它任务（含学习任务）

5

奖惩统计

人事主管署名：

年月日

最终考评结果

□AAA□AA□A□B□C

□D□E□F□N

直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名

（综合管理部部长代签）

评分标准：

等级

A

B

C

D

E

评分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1

直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素

考核内容

出勤率

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。

服从性

A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；

B偶然发生顶撞上级现象，不过能按要求完成工作；

C常常发生顶撞上级现象，不过基础能按要求完成工作；

D常顶撞上级，不按上级要求完成工作；

E完全不理会上级工作安排。

责任心

A工作十分主动主动，尽心尽力；

B工作主动，主动性高，能够尽心尽责；

C能够按职责要求工作，对自己工作负责；

D通常能按职责要求工作，偶然出现推委现象；

E工作马虎，不愿意为自己工作负责，常常推委责任。

合作性

A能够主动配合、帮助同事和其它部门开展工作；

B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其它部门开展工作；

C在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作；

D不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合；

E常常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。

制订广告和促销计划

每个月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣2-4分。

策划方案督导实施

因为主观原因没有按计划实施扣2分，广告公布中因为不细心出现错误，每错1个字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动实施过程中出现失误扣1分，造成损失扣3分。

内部管理和培训考评

对下属工作没有明确安排和要求扣1分，不能立即帮助下属处理工作困难扣2分，不能检验下属工作，公正考评职员工作扣3分，没有和职员进行立即绩效反馈提出改善提议扣2分。

信息反馈和协调

每个月应向营销总监提交市场分析汇报最少1份，没有提交扣2分。每个月5日之前将上月广告费用实施情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理用户投诉，处理不妥对企业造成影响扣1—3分。

其它任务

按上级要求处理

策划主管月度考评表

考评要素

权重（%）

一次评分

二次评分

综合分

工作态度

出勤率

5

服从性

10

责任心

10

协作性

5

工作业绩

制订广告和促销方案并实施

25

外部协作和效果监测

20

公关策划和实施

20

其它任务（含学习任务）

5

奖惩统计

人事主管署名：

年月日

最终考评结果

□AAA□AA□A□B□C

□D□E□F□N

直接主管署名

人事主管署名

考评委员会署名

（综合管理部部长代签）

评分标准：

等级

A

B

C

D

E

评分

9-10

7-8

4-6

2-3

0-1

直接主管一次评分占60%，考评委员会二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩统计由人事主管填写。

考评要素

考核内容

出勤率

每迟到或早退一次扣2