- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程质量安全三年提升行动方案
百年大计,质量第一;安全生产,人命关天。为进一步提升工程
质量安全水平,确保人民群众生命财产安全,促进本项目持续健康发
展,特制定本行动方案。
一、指导思想
认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作
的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》
(国办发[2017]19号)精神,巩固工程质量治理两年行动成果,围
绕“落实主体责任”重点,坚持企业管理与项目管理并重、企业责任
与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重,着力构建
质量安全提升长效机制,全面提升工程质量安全水平。
二、总体目标
通过开展工程质量安全提升行动,用3年左右时间,进一步完善
工程质量安全管理制度,落实工程质量安全主体责任,强化工程质量
安全监管,提高工程项目质量安全管理水平,提高工程技术创新能力,
使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环
等一系列的管理和控制,全面提升工程质量,确保提升行动如期完成,
达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建
设,提升安全生产标准化建设水平,强化安全生产基层基础建设,推
进安全生产科学管理,提升本质安全水平。
三、质量提升行动实施
1、成立质量督查小组
组长:xx(项目经理)
副组长:xxx(副经理)xxx(项目总工)
成员:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(部门负责人及各
工程主管)
2、阶段性工作开展
(1)自查自纠工作(2017年5月20日至2017年5月31日)
(2)质量提升工作(2017年6月1日至2019年12月31日)
(3)工作总结(2020年1月10日)
3、自查自纠工作
从5月20日起,对xxxxxxxxxxxxxxxxx合同段(以下简称
“xxxxxx)工程项目全面开展工程质量的自查自纠,由项目总工组织
项目管理人员对工程质量全面开展排查工作,排查范围主要为已开工
点工程项目;排查重点:隧道边仰坡施工、管棚施工、套拱施工、洞
顶截水沟施工、人工挖孔桩基施工、钢筋笼的绑扎、涵洞基底换填、
涵洞基础施工。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工
作当中采取手段和方法进行有效控制,确保工程质量;并对查出的问
题制定处理措施并及时处理,处理完成后进行总结吸取教训。
4、落实主体责任
(1)质量提升从一线作业人员开始,加强质量提升的宣传工作,
强化质量意识。质量工作落实到实处。
(2)落实质量主体责任和责任追究工作,至项目经理以下,本
工程部每个管理人员、施工人员为一个主体,每个分包队伍负责人为
一个主体;在某个环节上、某个点上出现质量问题,严格追究责任主
体的责任,本工程部主要追究的是经济责任,涉及到刑事责任的,交
由公安机关处理;
1)管理人员责任:视质量问题大小,根据公司相关管理规定、
工程部管理规定进行处罚,处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、
对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的,将进行开除处理。
2)班组责任:对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工
重做等;并承担所发生的一切费用,并根据与公司签到的合同、公司
的相关管理制度和管理规定进行处罚。
3)履行职责、严控工序质量、工作质量;每个管理人员加强学
习,努力提升自我技能及管理经验,根据岗位职责要求,每个管理人
员认真责履行好各自职责;严格按图施工,施工之前做好质量、技术
交底,从工序开始,严把质量关。
4)加强质量检查及质量跟踪:由项目经理组织,项目技术负责
人实施带队检查;检查的形式分为专项检查和抽查;对存在质量隐患
的、不能满足规范要求及质量标准的,及时进行整改、返工;质量员、
主管工长全程跟踪,在施工过程中进行质量控制;加强班组管理,对
施工完成的成品进行保护。
5、提升项目管理水平
学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系,建立质量管
理标准化制度和评价体系,执行质量行为管理标准化和工程实体质量
控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动,实施样板引路制度。
制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册,将质量责任
落实到人。
6、提升技术创新能力。
(1)推进信息化
您可能关注的文档
- 年终客户经理述职报告4篇.pdf
- 常考初中数学的知识点.pdf
- 市政道路工程照明施工方案.pdf
- 市场营销专业实习读书笔记_作文3000字_读书笔记_.pdf
- 差分驱动芯片AM26LS31使用总结.pdf
- 工程造价的全过程分析和控制.pdf
- 工程监理平行检查进场原材料检验表.pdf
- 工程制图心得体会.pdf
- 工期、质量保证措施.pdf
- 工作总结之半年总结大会主持词.pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)