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施工技术措施

1、施工准备

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容

和实际情况由项目部制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好

的基础。

1.1技术准备

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必

须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的

范围可以根据不同的施工阶段划分。

1.1.1调查工作：物资运至现场的交通条件较好，能够满足要

求。

1.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌

握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问

题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位

和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

1.1.3编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，

按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机

械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消

耗。

1.1.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进

行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保

证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有

人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理

的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各

班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术

负责人向专业工长进行交底,要求细致、齐全、完善，并要结合具体

操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细

的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长

在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确

保工程的质量和进度。

1.2物质条件及生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械，对整个施工过

程举足轻重，保证按计划供应，绝不会影响工程的工期、质量和成

本。

1.2.1材料准备

(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货

计划。

(2)建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况编制各项材料

计划表，分批进场。

(3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时

加强防火、防盗管理。

1.2.2施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：挖掘机、推土机、

装载机、自卸汽车。

1.3施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而

奋斗，本工程采用项目负责制。形成有一定权威性的统一指挥、协

调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同

时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部

主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业

工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全负责

人、质量负责人、材料负责人、保卫负责人和后勤负责人等成员组

成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、

质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生

产施工要素实施全过程的动态管理。

1.4现场施工准备

1.4.1施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关

技术资料，并复核控制点。

1.4.2现场道路

(1)修建现场临时道路：施工现场内修筑场内临时道路，提供材

料、机械、人员的交通途径，临时道路全线贯通。

(2)布置施工现场临时用水、用电。

(3)为满足施工通讯要求，施工管理人员配备手机，并在施工现

场设6部对讲机，以满足施工过程中内外通讯的需要。

(4)施工现场平整：施工现场基本平整。

2、工程施工方案

2.1垃圾清运施工方案

事先将垃圾进行分类，建筑垃圾：分为剩余混凝土(工程中没有

使用掉的混凝土)、建筑碎料(凿除、抹灰等产生的旧混凝土、砂浆

等矿物材料)以及木材、纸、金属和其他废料等类型。将废料统一进

行堆放，配备专业清运工人进行清运处理。且分类堆放应符合下列

要求：

建筑垃圾可采取露天或室内堆放方式，露天堆放的建筑垃圾应

及时苫盖，避免雨淋和减少扬尘。建筑垃圾堆放区应至少