中级工商-2024年月考卷-4月_答案解析.pdf

1、某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于()

A:金牛区

B:瘦狗区

C:幼童区

D:明星区

正确答案：A

本题考查波士顿矩阵分析。

(1)幼童区：该区业务增长率高，市场占有率低。

(2)明星区：该区业务增长率高，市场占有率高。

(3)瘦狗区：该区业务增长率低，市场占有率低。

(4)金牛区：该区业务增长率低，市场占有率高。

BCD均不符合。

故此题正确答案为A。

2、

根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取

的战略是()。

A:SO战略

B:ST战略

C:WO战略

D:WT战略

本题考查SWOT分析法相关内容。

S代表优势，W代表弱势，O代表机会，T代表威胁，根据题干“利用机会、克服劣势”可知为WO战略。

故本题正确答案选C。

【思路点拨】

SWOT分析法，需要记住每一个字母代表的含义，即可对应题目找到答案。

3、下列实施水平多元化战略的是()。

A:汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆

B:某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸

C:一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心

D:造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工

正确答案：A

本题考查多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，选项A符合题意。选项B实施的是垂直多元

化战略。选项C、D实施的是同心型多元化战略。

4、

许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各

种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客以下属于其具体形

式的是()。

A:产品联盟

B:技术研发联盟

C:产业协调联盟

正确答案：D

本题考查的是契约式战略联盟当中的营销联盟的具体形式。主要包括特许经营，连锁加盟，品牌营销和销售渠道共享等。故选D。选项ABC属于契

约式战略联盟的主要几种形式。

5、

某教育培训集团不断压缩原有业务的投资，为进入手机行

业做准备，这一做法表明该企业采取的战略是()。

A:放弃战略

B:暂停战略

C:转向战略

D:清算战略

正确答案：C

本题考点为第1章。转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模不得不将其缩小；或企业有了新

的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。该教育培训集团

压缩原有业务转向了手机业务，故选C。

6、

企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成，其中不属

于价值链辅助活动的是()。

A:售后服务

B:技术开发

C:采购

D:人力资源管理

本题的考点为第一章第二节：价值链分析。

本题中BCD项均属于辅助活动，仅A项内容属于基本活动，

故此题正确答案为A。

7、

下列()决策方法，由主持人带领专家进行集体讨论，开

始讨论的问题比较抽象，然后逐渐将问题具体化，最后做

出决策。

A:利润计划轮盘法

B:哥顿法

C:盈亏平衡点法

D:杜邦分析法

正确答案：B

本题考点为第1章定性决策方法。哥顿法又称提喻法。由主持人带领专家进行集体讨论，开始讨论的问题比较抽象，然后逐渐将问题具体化，最后做

出决策，故选B。

8、

某摩托车生产企业为了避免员工流失，积极实施人力资源

战略，加大员工培训力度，进行人员绩效考核改革，提高

了员工满意度。从企业战略层次分析，该企业的此项战略

属于()。

A:企业总体战略

B:企业业务战略

C:企业稳定战略

D:企业职能战略

正确答案：D

本题考查企业职能战略。企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安

排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营

销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。根据题目关键内容“积极实施人力资源战略，加大员工

培训力度”，可知属于职能战略。故选D。

9、

以下不属于企业决策目标应遵循的SMART原则的是(

)。

A:目标要可量化

B:目标与其他目标相关

C:目标要清晰明确，不能模棱两可

D:目标要落实责任人

正确答案：D

确定目标是企业经营决策的前提，目标要符合SMART原则。

S(specific)是指目标应清晰明确，不能模棱两可；

M(measurable)是指目标要可量化，能够准确衡量；

A(attainable)是指目标具有挑战性的同时，具有可实现性；

R(relevant)是指