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（团队建设）建立和谐的×

×团队建设

建立和谐的××共好团队

共好团队再创颠峰

信息爆炸、变化多端的新年代，组织领导者开始面临许多决策判断的挑战，可能半年前才做的决

定策略，半年之后或甚至半个月就必须调整以配合市场变化；新世纪决策者应该如何迅速地接招

和出招，是本世纪领导人的主要学习课题之壹，特别是组织领导人如何亲身示范、热情带动壹群

主动积极、活力四射的安丽工作团队，发挥自动自发、互相鼓舞的精神，再造另壹个安丽事业颠

峰。

本年度五月份翡翠级之上领导人训练会-「共好团队战斗营」，就是以重建安丽事业的价值、信心、

活力为目地，引导安丽领导人诚实面对心中的恐惧、藉以突破自我设限，且

以敏锐的感觉和强大行动力，发挥高绩效团队的合作精神和成果。

共好精神（Gung-Ho）

「Gung-Ho」，念起来很像「讲好」（台语发音）或「共好」，大意是彼此的承诺和共识的达成，

它取自于印地安人克服天然条件而体会出来的生存法则：「松鼠的精神：做有价值的工作；海狸

的方式：掌控目标达成的过程；野雁的天赋：相互鼓舞」，由团队的领导阶层由上到

下，共同执行这三个原则，将提升伙伴于工作的荣誉感、责任心、及热诚度，重拾工作的活力，

感染团队中的每壹份子、每壹个角落。

当下，请您跟着我们的脚步，壹步步地探求「共好」的理念和精神！首先，就让我们以几个有趣

的问题作为共好的开始吧！

见面礼

假想你是壹位擅长组织管理、领导统御的领导者，也因此，你声名远播、扬名海外，连远于

北非的埃及总统均想要延揽你成为该国的管理顾问！为了欢迎你，总统答应送你壹个非常气

派的见面礼，给你三种选择，你想要的是：

壹颗价值连城的钻石壹部劳斯莱斯汽车

壹张于埃及地区每月能够刷十万元台币左右的渣打信用卡

酒杯

这时，总统出现了，为了迎接你远从外地、风尘仆仆地来到埃及，他特别准备了活

丽酒和佳肴来为你接风。此时，仆人端出了三种酒杯，你的选择是：

欧洲名牌的高脚水晶杯具有埃及风味的传统杯子很普通的小磁杯

犒赏

时光飞逝，转眼间你于埃及壹年的任期届满，因此你即将离开，总统为了犒赏你的苦劳，决

定给你壹个惊喜的礼物，你会挑选下列哪壹个东西？

壹栋价值壹千万但位于埃及的高级别墅许配壹位你梦寐以求的帅哥、美女

壹百万台币现金，拿了就走

之上几题趣味心理测验，是用来简单地测出你的理财、人际观，而这均是价值观的壹部份。事实

上，壹个人的价值观能够说是他行为的依归，而根深蒂固的价值观，更是能够做为我们不断坚持、

努力的原动力！

您能够时常思考，哪些价值观对你而言是非常重要的？哪些又是你坚持的理念和原则？于你的生

命历程中，什么是你所企求的？而于全球企业界广为流传的「共好」理念，就是以坚实的「价值

观」作为基础。

松鼠篇

师法自然-「共好精神--松鼠、海狸、野雁的启示」

如果您有机会仔细观察自然界生生不息的万物，您将相信「大自然是人类最好的导师」，这句话

可是说的壹点均没错！印地安人就从大自然界的动物生活习性中，观察到达成目标所需具备的胜

利因子和成功要素！而共好理念三大原则如下：

壹、松鼠精神-做有价值的工作，价值观使动力持久

二、海狸的方式-掌握达成目标的过程，发挥自动自发的精神

三、野雁的天赋-彼此鼓励、相互鼓舞，激发工作热诚

松鼠的精神-做有价值的工作

共好故事的开始，乃是安迪传授佩姬壹套他祖先印地安人从自然界中发现的珍贵领悟，且

成功的挽救了佩姬所负责的工厂…

松鼠的故事

佩姬花了整个下午观察松鼠的生态，安迪问她：「为什么松鼠总是忙东忙西、拼

命的于工作？」

她回答说：「因为他们有工作动机」

「为什么」安迪反问

「他们有目标，因为他们假如不能储存足够的粮食，他们就无法撑过冬天的考验

而死亡，所以他们有强烈的工作动机」佩姬说

安迪接着说：「因为工作重要所以他们的动机强烈！甚至因为太重要了，变成壹

件有价值的工作！」

松鼠的启示

如果每位安丽人能清楚了解从事安丽事业的使命或目标，知道自己工作的重要

性，她（他）绝不会轻言放弃自己长久运营的安丽事业。我们能够从下面三点来

了解自己于安丽事业的价值：

壹、晓得我们的工作将使世界变的更好

首先，我们应该把3S（销售、推荐、服务）基本工作做好，我们的下线和顾客

才能得到最好的回馈，例如：优质的