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CNC新员工的培训计划

第一篇：CNC新员工的培训计划

新进员工的培训计划

制二课新员工培训分四个阶段

第一个阶段(入厂三天)

1、由班组长宣导车间纪律，讲解生产工艺流程及本部门的重要

性.2、宣导作业指导的作用,并要求后续生产时按此作业指导书进行作

业.3、了解设备的加工原理,做好设备的维护保养(重点检查主轴冷却箱

的水位导轨油的油位是否在正常刻度范围这内,正压密封工作时需开启),

异常时立即上报到班组长处

4、安排辅助岗位（如：车间清扫，及简单检测产品）

第二课阶段（第四至第十天）

1、由班组长安排至本部门表现优异的老员工处学习,一对一的传

授方法,使其掌握规范的装夹方法和操作技能.2、由各师博教导操作要

求及作业手法，纠正错误的作业手法,开始上机生产

3、加强品质意识的培训,宣导首件的重要性(每天上班开机需给品

保员做首件确认,中途更换刀具或治具时需再次确认首件)

4、在七天内产量达到老员工每天正常计划产量的60%以上。

第三个阶段（第十一天至第十五天）

1、由班组长，及负责师博教导新进员工，如何判定CNC产品常

见不良（主要为砂，崩边）,砂崩边为点状缺陷,是由于外力作用造成

的缺损.(主要为砂刀砂粒太粗或切削力不足时产生)

2、新进员工生产的产能达到老员工正常产能的80%以上

第四个阶段

5、新进员工达到老员工的正常产能,可开始正常排产。

制二课：刘峻豪/周阳

2011-10-27

第二篇：新员工培训计划

新员工培训计划书

一、培训目的

本方案在于帮助新员工快速溶入公司，树立统一的企业价值观念，

行为模式，了解公司相关规章制度培养良好的工作心态，职业素质，

为胜任岗位工作打下坚实的基础。

1、为新员工提供正确的行业信息，增强业务员走入行业信心。

2、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和

期望。

3、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。

二、培训对象

全体直营管理部新进员工

三、培训方式

1、脱岗培训：由各省市直营管理部制定培训计划和方案并组织实

施，采用集中授课的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗

位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，

并指定专人实施培训指导。

四、培训课程

《企业文化》、《人事制度》、《收派件流程》、《安全生产》、

《违禁品》

五、培训考核

培训期间考核为书面考核，在岗培训以书面考核为主，书面考核

考题由授课教师提供，应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在

实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部

门的领导鉴定。

七、效果评估

1、各省市平台每个月根据新员工的规模情况确定培训时间并拟定

培训具体方案，并填写《新员工培训计划书》报送直营管理中心及相

关部门；

2、直营管理中心培训组负责与各相关部门协调，做好培训全过程

的组织管理工作，包括经费申请（设施设备）、场地的调整及人员安

排。

3、各省市直营管理部负责在每期培训结束对学员进行反馈调查，

填写《新员工入职培训反馈表》，并根据学员意见，在七日内给出对

该课程及相关问题的反馈。

4.各省市直营管理部在新员工集中培训结束后两周内，提交该期

培训的签到表、讲师评估表、培训照片、培训总结分析报告，报至总

部直营管理中心培训组。

第三篇：新员工培训计划

新员工培训计划

新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使

新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情

况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造

一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有

较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

培训对象：2019年公司新入职员工。

培训目标：