- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司岗位说明书(通用13篇)
公司岗位篇1
1、执行公司《管理手册》,在总经理领导下,主持财务部工作。
2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度,督促
并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。
3、及时准确地做好财务会计工作,做到日清月结,每月8日前做
好财务月度报表,编制年终财务决算,并送交董事会、总经理和有关
上级部门。
4、会同经营部组织经济活动分析,结合建筑、建材市场的可变信
息,提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。
5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款,工程度及竣
工结算尾款,审核各项目部、分公司的资金用途,完善用款手续,严
格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算,实施对各项目
债权、债务的跟踪催讨。
6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等,建立经济档案。
7、负责完成内部经济承包责任规定的各种税收、利润等规费的收
缴和上缴国家的税收工作。
8、建立财务检查制度,定期对分公司、直属项目部的财务进行检
查、指导,接受董事会和上级的各种财务、税收检查。
9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考
核,支持会计人员依法行使职权。
10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作,会同经营部处理
好民工工资纠纷。
公司岗位说明书篇2
1.负责控制食堂用餐标准、菜单计划和食堂核算工作,既符合公
司要求又保障员工利益。
2.负责管理好食堂厨师及其他工作人员开展工作,确保能为员工
提供宽敞明亮、整洁卫生的就餐环境和美味可口的工作餐,做到饭菜
经常翻新,口味大众化,努力提高员工就餐的满意度。
3.负责做好公司员工宿舍、小别墅住宿区的管理工作,加强卫生
检查和住宿环境的改善。
4.负责公司员工活动的组织,策划,提供丰富多彩的员工业余活
动。
5.保质保量完成上级领导安排的其他工作。
公司岗位说明书篇3
1.全面负责当值检修调度工作。
2.负责组织检修生产,根据检修计划,协调车场调度、行车调度,
提报车辆运营、检修计划,安排车辆停放列位。
3.负责车场安排收车入库,加强同检修员工、车场调度联系,做
好作业安全卡控。
4.负责安排车辆的调试、普查、改造等工作。
5.严格执行车场接触轨停/送电操作管理规定,掌握车场内(检修线)
接触轨停/送电状况,严格执行车场轨行区相关安全规定。
6.负责与信号人员、通信人员的协调。安排车载设备的计划性检
修、临时性维修、故障追踪、列车调试、列车改造等方面工作。
7.负责车场范围内(检修线)施工计划的安排,认真监督和检查施工
区域内的安全措
8.及时传达救援指令,协助值班主任组织救援队伍,迅速向相关
领导汇报。
9.做好车辆的故障记录,统计车辆故障信息,及时将故障信息上
报检修室及技术室。
公司岗位说明书篇4
1、协助业务单位经营目标的达成,并提供业务推动的建议,作为
业务主管经营的参考。
2、协助单位拟定增员教育及训练的计划。
3、参与业务单位培训课程的规执行和授课。
4、协调业务主管与业务员间的沟通与辅导
5、参与策划业务单位竞赛活动及各项会议汇报活动
6、参与业务单位各项业务活动管理及绩效分析
7、协助业务单位各项行政管理工作
8、协助落实与报行公司领导交给的任务
9、协助业务主管作好内部管理工作
10、其他临时事务
公司岗位说明书篇5
1、贯彻、执行集团公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项
经济指标,根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度
应完成的各项工作指标;
2、直接对集团总经理负责,接受集团公司的统一领导部署和工作
检查;
3、主持建筑公司的全面工作,对建筑生产、工程质量、施工进度、
安全管理、物资消耗等项工作负责,按计划、按合同、按图纸施工,
确保用户满意;
4、组织、领导建筑公司各职能部门,制定建筑公司各部门管理制
度和业务流程,批准后具体组织实施、执行;
5、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;
6、对建筑公司全体员工进
文档评论(0)