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分包单位劳务人员资格管理制度

第一章范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳

务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和

环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖

罚，劳务分包信息管理等内容。

8、及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。

第三章管理制度第1条劳务队伍进场管理1、劳务资质必须经公司审

批，合格后签订《劳务分包合同》。

《劳务分包合同》签订后，项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织

劳动力进场。劳务分包队伍按规定的时间，持与公司签订的《劳务分包合

同》与身份证进入项目施工现。

4、劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关

人员对其进行进场教育。

1）进场教育的内容：包括工人维权教育、企业管理规章制度、安全

生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理制度、遵纪守法等，其中安全

生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序，《现场施工劳务人员务工

指南（明白纸）》等方面的内容应列为重点培训内容。

第2条现场劳务管理1、现场专（兼）职劳务管理人员设置1）凡施

工面积在2万平方米以下（含2万平方米）的项目，项目部可设有一名兼

职劳务管理人员；2）凡施工面积在2万平方米以上至10万平方米

（含10万平方米）的项目，项目部必须设有一名以上专职劳务管理人员

或两名兼职劳务管理人员；3）凡施工面积在10万平方米以上的项目，

项目部须设有2名以上专职劳务管理人员。

2、劳动合同管理劳务人员进场后三日内，项目部应及时要求分包单

位与劳务人员签订规范的《劳动合同》，合同内容包含劳务人员姓名、身

份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付

方式、工资支付时间等。劳动合同必须由劳务人员本人签字，并至少签订

一式三份，劳务人员、分包单位、项目部各留存一份原件备查。

3、现场施工生产组织1）项目部在不同的施工阶段,根据施工进度对

交叉施工的劳动力进行统一管理,对各分包队伍实施统一调度,确保各专业

协调配合、施工顺利。

2）项目部要指导劳务分包队伍科学合理的组织安排施工，为提高工

作效率创造条件，避免窝工、重复用工等现象的发生。

3）任务单（或班组结算单及工人个人工资结算）结算与验收。劳务

分包队伍按照《施工任务单》组织施工，由项目部预算人员进行工程量的

核定，质量、安全、材料管理人员分别对其施工质量、安全生产、文明施

工、材料消耗等方面予以考核、评价，并在结算单上结算签字后，报项目

经理审核并公示，公示无误后由劳务管理员据此登记个人工资台帐并存档

备查。

4、现场劳务人员管理1）分包队伍人员的增减、变更要报项目部同

意，并及时办理登记和签证。未经项目部的同意，不得随意更换人员，尤

其具有较高技术等级的人员。

2）分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员，需要补充现场劳动

力,引进分工种作业班组和零散人员时,须经项目部批准,按规定办理入场

手续。

3）项目部劳务、保卫、安全管理人员应定期按照《分包单位现场劳

务工人登记表》对劳务分包队伍的人员进行清点、核对，有不符者要查明

原因，并视情况对责任人员进行处罚。劳务分包队伍每月应汇总上报各类

人员及变更情况。

5）工人考勤：要求项目部认真严格地对劳务人员进行考勤记录，于

每月28日（或项目部规定的其他日期）报项目部劳务管理人员。工人人

手一册个人考勤表，当日由班组长签字认可，班组长每日填制班组考勤总

表，与工人个人考勤表对应，月底交施工员审核。施工员和劳务管理员应

定期不定期结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。班组考勤表每月由施

工员最终汇集给项目部劳务管理员。

6）建立现场劳动力统计制度，对现场劳动力及出勤数量实行日统计,

旬、月报表制度。由分包队伍提供班组出勤情况,项目部劳务管理员负责

收集、汇总、建立台帐、编制报表,随时掌握施工现场劳动力情况,并进行

定期或不定期抽查,使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。

7）严格现场工人管理，做好包括床位、日常用品（如被褥、工作服）

发放等各项记录，与现场工人花名册、考勤表等对应。

5、劳务人员工资管理1）项目部应编制维权培训计划，并按照计划

对现场劳务工人进行相关维权内容的培训，并留有书面及