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凝心聚力攻坚克难砥砺奋进企业1000字

人勤春来早，万事日相催。转眼间，2019年已经过去了两个多月的

时间。一年之计在于春，我们今天召集大家开会的目的就是把大家的思想

统一起来，共谋企业发展良策，布好局，铺好路，打好第一季度攻坚战，

为全年目标任务的顺利完成奠定基础，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积

力量。

凝心聚力攻坚克难砥砺奋进企业成立三年来，在上级党委、政府的

支持帮助下，我们先后通过对广大干部职工思想观念的更新和转变，通过

梳理企业资产、明晰产权关系，通过创新经营思路和工作方法，为企业改

革发展奠定了坚实的基础。首先，紧紧围绕企业中心任务和改革发展目标，

求新求变求发展，谋事谋智谋市场，以存量引增量，通过引领各权属公司

转方式、调结构、保增长、促发展，腾龙换鸟找出路，优化国有资产质量

结构，提高资产运营效率，创造新的经济增长点，企业经营效益有了很大

提升；其次，通过积极推进凝心聚力攻坚克难砥砺奋进企业项目开发建

设，利用开发商先期资金投入，共有效解除原大易公司金融债务合计约

21.2亿元，占全部金融债务的91%，彻底解决了因金融债务造成的长期

对凝心聚力攻坚克难砥砺奋进企业、金至公司、鲁丰公司等土地、房屋

资源的查封问题，为企业盘活存量资产、获取最大效益奠定了基础。另外，

我们还利用该项目资金与部分职工办理了解除劳动合同的一次性安置事宜，

并为推进特种纸业的发展壮大，给予了资金投入；再次，通过聚焦主业谋

发展，建设生产基地，加大技术研发，扩充市场份额，促进欣易特种纸业

快速发展，企业的内生动力和外在活力不断增强，开创了新旧动能转换新

局面。通过我们的努力，企业的历史遗留问题显著减少，职工收入大幅度

提高，更重要的是，企业的发展方向和目标更加清晰明确，企业的发展后

劲也越来越充足，企业振兴发展的蓝图正在变为现实。

虽然我们取得了较好的成绩，但是我们也要清醒地看到存在的问题和

压力，突出表现在：一是各权属公司之间的经济发展不平衡的矛盾比较突

出，个别企业的经营收入与所管辖的资产份额不相匹配。二是许多干部职

工的思想转变不够彻底，干事创业的精气神不足，创新意识不强，个别干

部敢于担当的勇气缺乏。三是在项目推进方面由于受政府政策因素的影响

和制约，造成推进速度缓慢，导致历史遗留问题不能及时得到解决，职工

反复上访，影响企业稳定。四是各权属公司在党建工作开展方面还需加强，

基层党支部的战斗堡垒作用发挥不够好。五是部分干部全局意识、大局意

识还有待进一步提高。对于上述问题我们要在今后的工作中，必须正确面

对，认真加以解决。

2019年，将是具有十分重要意义的一年。从大的方面来说，今年是

新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会关键之年，也是济南国资

国企抢抓区划调整历史机遇、奋力向着做大做强目标迈进的决定性一年；

从企业方面来说，2019年企业将按照既定的发展思路和方向继续努力，

无论是以齐河潘店造纸基地建设为标志的新旧动能转换工作，还是以晨光、

金至开发为标志的企业项目建设工作，都将面临关键性转折，其成败与否，

都将直接决定着企业改革发展的命运，因此，2019年将是凝心聚力攻坚

克难砥砺奋进企业的各项工作措施落实年，做好今年的工作意义重大、使

命光荣。为此，2019年我们将重点开展好以下工作:

1、党建工作方面：一是按照市国资委党委的部署要求，继续推进基

层党组织标准化建设各项工作；二是按照《党委中心组学习计划》安排，

结合中央、省、市相关部署，以“学习强国”学习为主要抓手，以多种形

式的学习教育开展为烘托，扎实做好党员学习教育工作；三是持之以恒坚

持抓好党风廉政建设工作，严格落实好党风廉政建设各级责任，重点抓好

“三重一大”各项规定的贯彻落实工作；四是结合集团公司经营模式和各

权属公司组织架构的调整变化，积极做好党的基层组织建设和党员管理相

关工作，同时，以“党员先锋岗”评设为抓手，充分发挥好党员先锋模范

带头作用；五是按照《党章》、《党员发展工作细则》和《发展党员工作

指导流程》的相关规定，严格做好2019年度党员发展工作。

2、经营工作方面：一是健全完善“发挥集团公司服务、指导、监督、

考核作用，突出各权属公司自主经营，努力争取资产效益最大化”的新型

经营模式，充分发挥好各权属公司经营潜力，积极做好当期经营各项工作，

确保年度目标任务顺利完成；二是积极推进齐河潘店造纸基地建设各项工

作，力争一期工程按期投产，早日取得效益，最终以山东润诚特种纸业有

限公