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深圳国人通信有限公司管理干部任职资格认证管理办法

管理干部任职资格认证管理办法

1.目的

1.1根据公司战略发展及文化要求，明确对管理干部的要求，提升现任干部及后备干部

的管理技能和职业素养。

1.2建立一支高素质、高境界、高度职业化的管理干部队伍。

2.范围

本管理办法适用于公司的现任和后备管理干部。

2.1公司对管理干部的定义是：

遵从同业的职业道德

高度认同公司企业文化

具有优秀的工作绩效及不断进取的创业精神

具有扎实的管理专业知识和专业素质

具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能

具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

2.2现任管理干部包括：

（1）高层管理人员：副总裁

（2）高级管理人员：产品开发中心总监、营销总监、技术发展中心正副主任、公司级

总监

（3）中层管理人员：部门正副经理、分公司正副总经理、办事处正副经理、办公室正

副主任

2.3后备管理干部包括：

（1）主管级干部：代表处经理、主管级人员

（2）其他：被公司作为后备干部培养的其他人员

3.管理干部任职资格体系

3.1任职资格认证评价依据：

3.1.1公司文化要求：忠诚精神、行为文化、管理杀手、十二字座右铭、行为准则；

3.1.2优秀职业经理人标准要求；

3.1.3公司发展阶段要求；

3.1.4绩效表现。

3.2任职资格分级的依据和等级通用定义：

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3.2.1任职资格等级初步定义了“本等级人员的角色要求”，其分级依据主要包括：

（1）应具备的知识与技能；

（2）解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域；

（3）工作中表现出的行为；

（4）应负责任；

（5）对流程优化和体系变革所起的作用；

（6）在本专业领域内的影响力等。

3.2.2每级管理干部分为3等，即职业等、普通等和预备等。

4.管理干部任职资格认证

4.1任职资格管理机构和认证机构

4.1.1人力资源部为任职资格管理机构，公司经营委员会为任职资格管理的决策机构。

4.1.2认证机构组成：

组成

认证组长组员

机构类别

一级认证小组首席执行官高层管理人员、人力资源总监

各系统高级管理人员、人力资源总监、人力资

二级认证小组管理副总裁

源部经理

4.1.3管理干部任职资格各认证机构和员工的职责（详见附件1）。

4.2任职资格认证流程

4.2.1发布认证通知

（1）人力资源部发布任职资格认证实施通知、《管理干部任职资格申报表》（详

见附件2）；

4.2.2申报与审查

（1）根据任职资格标准和相关要求由个人申报或主管推荐，填写《管理干部任

职资格申报表》，根据各级管理干部的基本条件(详见《管理干部任职资格标准》)填

写申报等级，经主管领导审核后，提交人力资源部；

（2）除首次认证外，申报人应遵循逐级申报原则。

（3）人力资源部对申报人（被推荐人）的基本