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XX汽车配件公司文件编号：QP-程序文件版本：A/0管理评审程序页码：
XX汽车配件公司
文件编号：QP-
程序文件
版
本：A/0
管理评审程序
页
码：PAGE1/4
目 录
1、目的
2、适用范围
3、职责
4、定义
5、工作程序
6、相关文件
7、质量记录
编制/日期：审核/日期：批准/日期：受控状态:
4
3
2
1
更改编号
更改单号
更改页
更改条款
更改人
目的
对质量管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
适用范围
用于质量体系的评审管理。
职责
总经理负责主持管理评审会议。
管理者代表负责向总经理报告质量体系运行情况，提出改进的建议。
品质部负责管理评审计划的编制和组织工作，收集并提供管理评审所需的资料，并负责纠正和预防改进措施后的跟踪和验证工作，以及编写管理评审报告。
各相关部门负责准备本部门的有关评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工作。
定义无
工作程序
管理评审计划
一般情况下,管理评审每年进行两次，在每年年底由品质部编制下一年度的管理评审计划，报管理者代表审核后，提交总经理批准。
如遇到质量体系、市场需求发生重大变化，连续出现重大质量事故或顾客方投诉等特殊情况，可随时进行管理评审。
管理评审计划应包括：:
评审目的；
评审范围；
评审内容；
评审的准备工作要求；
评审时间安排。
管理评审内容应包括：
XX汽车配件公司文件编号：QP-程序文件版本：A/0管理评审程序页码：
XX汽车配件公司
文件编号：QP-
程序文件
版
本：A/0
管理评审程序
页
码：PAGE3/4
A）内、外部质量体系审核的结果；B）顾客反馈，包括顾客抱怨；C）过程业绩及产品符合性分析、过程有效性和效率；D）预防及纠正措施的状况；E）前次管理评审的追踪措施；F）会影响质量管理体系的变化事件；G）对改进的建议；H）质量体系所有要求及其绩效趋势；I）各部门的年度工作总结；J）质量目标的监视和不合格质量成本的定期报告；
K）实际和潜在现场失效的分析及其对质量、安全和环境的影响。
管理评审准备
品质部提前两周向各部门发出“管理评审实施计划”,计划应包括以下内容：会议时间、会议地点、参加人员、评审内容。
各部门主管接到“管理评审实施计划”后，根据评审内容及时总结本部门的工作情况，准备并提供与本部门有关的评审所需资料交品质部收集、整理。
管理评审的进行
管理评审由总经理主持。
参加评审的人员对《管理评审实施计划》中的内容进行逐项评审。
品质部负责管理评审的记录。
管理评审结论
根据管理评审形成的决议事项可包括以下方面的内容：
A）质量管理体系的改进B）产品/过程的改进C）资源配置
管理评审报告
品质部对管理评审的内容进行总结，编写《管理评审报告》,经管理者代表审核后，提交总经理批准，并分发至相关部门。
管理评审报告的内容：
评审目的
评审日期
参加评审人员
评审的内容及结论
采取的纠正、预防及改进措施
纠正、预防和改进措施的实施与验证
品质部根据管理评审中发现的不符合事实，定出责任部门，并填写《不符合项报告》报管理者代表批准后按《纠正和预防措施控制程序》组织实施、验证。
管理评审中提出的改进项目按《持续改进控制程序》组织实施、验证。
管理评审过程中形成的记录由品质部按《质量记录控制程序》执行。
相关文件
《持续改进控制程序》
《纠正和预防措施控制程序》
《质量记录控制程序》
《年度管理评审计划》
《管理评审实施计划》
质量记录
《管理评审报告》
《——会议记录》
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