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《西点军校经典法则》读后感

通过读完《西点军校经典法则》一书，我对西点军校的历史了解的更

多了，同时也受到了很大的启发和教育,现在谈谈读完这本书后所收获的

知识和自己的一些感触或看法。

西点军校始建于1802年7月4日，全称是“美国陆军军官学校”,它

坐落于纽约市北郊哈德逊河谷，所处位置被当地人称为“西点”，故又称

“西点军校”.

西点军校建校200余年，培养的毕业生有近4000人获得了将军军衔；

世界500强企业里面，西点培养出董事长1000多名，副董事长2000多名，

总经理、董事一级的高级管理人才有5000多名，故西点军校又有“将军

的摇篮”，“全球最优秀的职场精英培训学校”的美称。

《西点军校经典法则》一书精心提炼出了“荣誉、忠诚、责任、服从、

纪律、信念、意志力、勇气、冒险精神、团队、领袖气质、果断、尊重、

自信、热情、主动、求知、创新、高效、不找借口、重视细节、坚忍、独

立、正直、战略、个人修养”这26条西点军校的经典法则，该书通过对

西点人及其案例的解读，详细阐述了每一条法则所蕴含的深刻内容和重要

价值。通过学习西点军校经典法则并在实践中运用，对个人而言，能够获

得人生启迪，能够激发个人斗志，拥有卓越的人生；对管理者而言，能够

提升组织凝聚力，团队协作性，充分发挥每位员工的潜能，提升团队的整

体战斗力；对企业整体而言，能够通过有效组织策略使企业充满活力，让

企业获得最大、最长远的效益。

阅读了《西点军校经典法则》一书后，我感慨于西点军校在培养人才

方面的杰出成就，书中鲜活生动的故事更是带给我很大的触动，在26条

经典法则和西点军校的“责任、荣誉、国家”的校训中，“责任”所占的

位置之重显而易见.通读这本书,我深刻体会到，责任是西点军校所有优秀

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品格中的灵魂,西点军校的学员们在心里已经深深地根植了“责任、荣誉、

国家”这样崇高的理念，他们才能在强烈的责任感的驱使下，做到以荣誉

为准则,以永不放弃的坚强意志和战胜一切逆境的勇气，满怀热忱地去服

从于铁一般的纪律;正是因为责任，他们才具有实现目标的坚定信念和善

于合作的团队精神；也正是因为责任,他们才能以全力以赴的忠诚和积极

主动的精神去履行自己的职责，正直地追求真理，终生都在竞争和拼搏.

责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度，是对自己所肩负的

使命应具备的忠诚和信念,因此，责任是我们应该具备的最基本、最重要

的素质之一.在一个企业里，员工有责任心，有多强的责任心，很大程度

上可以决定企业生存和发展的空间，甚至能够决定企业的命运。一个负责

任的企业，如果能够拥有一支富有责任心的员工队伍，在市场竞争中必定

会激流勇进，持续做优做精做强。那么我们怎么能够充分调动员工的积极

性，不断增强员工的责任心和主人翁的意识?我认为：

第一、要从企业管理体制入手，从管理者入手，要明确地分权分责，

这样才能够更好地发挥责任心，如果制度上权责不明，权大责小或者权小

责大，那么无论有一颗多么强烈的责任心和多么高尚的职业道德，那都是

不实际的。首先，一定要明确分权、授权并使权责相称，实行大权集中，

小权分散,能促使企业组织结构合理化和高效率地运行，能够充分激发责

任心，有利于政令畅通，指挥有力，提高管理绩效.在授权的同时，明确

责权关系，在每个部门，授权应该得到有效的落实，要明确其具体的工作

目标和责任以及相应的权利和范围，使每一个部门、每一个员工都能各司

其职、各尽其责，勇敢地担当职责。如果职权大于职责，会造成有权无责，

有可能滥用职权;而职权小于职责，会形成有责无权，造成工作不能贯彻

落实。其次，通过一系列的规章制度、岗位职责、工作流程、劳动纪律，

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建立和健全分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制,使员工各司其职，

各负其责，爱岗敬业,为企业发展勇担职责。

第二、经营好员工责任心，是企业发展的源动力

有了完善的体制，权责自然分明，这时就要挖掘员工的主观能动性了,

首先，企业要善于运用各种激励机制,通过激励机制的实施来达到“人尽

其才，物尽其用其才，物尽其用的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留

人”，整合企业和员工的利益关系，使员工永保激情、尽心尽力，促成企

业朝气蓬勃、充满活力和可持续发展。其次，在定编定岗的前提下，针对