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一个降低物流成本的成功案例

一个降低物流成本的成功案例

[导读]传统的汽车厂，以前的做法是要么有自己的运输

队，要么找运输公司把零件送到公司，这种方式并不是根

据需要来供给，有几个方面的缺点：有的零件根据体积或

数量的不同，并不一定正好能装满一卡车。但为了节省物

流成本，他们经常装满一卡车才给你，这样就造成了库存

高，占地面积大。

传统的汽车厂，以前的做法是要么有自己的运输队，

要么找运输公司把零件送到公司，这种方式并不是根据需

要来供给，有几个方面的缺点：有的零件根据体积或数量

的不同，并不一定正好能装满一卡车。但为了节省物流成

本，他们经常装满一卡车才给你，这样就造成了库存高，

占地面积大。

而且，不同供应商的送货缺乏统一的标准化的管理，

在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问

题，如果要想管好它，必须花费很多的时间和很大的人力

资源。所以通用就改变了这种做法，聘请一家第三方物流

供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的供应商处

取货，再直接送到上海通用。利用‘牛奶取货’或者叫‘循环取

货’的方式解决了这些难题。通过循环取货，我们的零部件

运输成本可以下降30%以上。”这种做法的优点是非常显而

易见的，同时这也体现了上海