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企业管理者的工作职责

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，能够实质性

的影响该组织经营及达成成果。下面给大家分享一些关于企业管理者的

工作职责7篇，希望能够对大家有所帮助。

企业管理者的工作职责篇1

1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配

合销售部门，确保订单合同的履行。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控

制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进

度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。

4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律

和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培

训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确

保车间人员稳定。

6、合理安排生产，负责生产成本核算，确保车间降低生产成本，

提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核，负责车间各个岗位人员的合

理调配，保证生产的正常进行。

7、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定

期组织人员保养检查。

8、督促工人自觉遵守工具保管保养，正确的使用工具和量具，做

到文明生产。

9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，

主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

10、认真做好质量控制工作，制定相关质量标准，并定时抽查实

行情况。出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突

发事件，必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导组织员工战胜

困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件

要及时请示。

企业管理者的工作职责篇2

1、专职安全生产管理人员必须是经建设主管部门或者其他有关部

门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及

其项目从事安全生产管理工作的专职人员。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及

行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。

3、检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况。

4、参与制订项目工程的安全管理目标，提出安全技术措施并负责

检查落实。

5、负责日常安全检查工作，不得擅自离岗，认真巡回检查施工现

场各工种操作规程执行情况，对发现的安全生产违章违规行为或安全隐

患，有权当场予以纠正或签发限时整改通知单。

6、在危险性较大工程施工前，要及时提醒班组做好安全交底，并

实施旁站式监管。

7、负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、厕所

的`卫生管理工作。

8、对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主

管部门报告。

9、协助项目经理(建造师)搞好职工的安全教育、培训工作。做好

节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。

10、每周召开安全例会，并认真做好记录，对上级检查提出的问

题负责复查。组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。

11、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品，检查

劳动防护用品和防护产品的质量，不合格的不得使用。

12、负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，健全安全管理

台帐。

13、专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职安全监督

员”袖标。

企业管理者的工作职责篇3

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，

发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年

度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计

划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重

大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、

金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经