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如何加强和提升示范区工程管理专题汇报抚州事业部中梁·首府项目部2017年8月14日

2如何加强和提升示范区管理目录一二三四五示范区管控思路过程实施管控注重细节提升品质落实成品保护措施

目录实测实量常态化管理一2

示范区管控思路一1、管控思路管控思路选择队伍成功的保障严控成本优化设计前紧后细步步为营事前预警过程控制精雕细琢确保品质1、示范区主要单位（总包、门窗、幕墙、精装、园建等单位）尽量选择多次与集团战略合作单位；1、优化图纸，完善功能2、结合实际，勇敢做减法；1、抢主体，保装修；抢外墙，提前落架，保室外工程—提前移交工作面；2、夜间赶工雨季施工制定专项预案，场区合理布置堆放材料保证畅通；1、重点工序设置人员、工期分级预警红线，前置预案，事前交底，书面承诺；2、过程要求总包单位管理人员的配置满足工程施工的需求；3、施工过程项目部严格把关施工，发现问题及时整改1、提前完工，预留充足的时间进行整改2、对质量问题零容忍3、充分发挥软装和营销包装的优势

目录过程实施管控二2

过程实施管控二2.1进度计划管控合约计划开放前倒排计划事业总把控造价、合约对接设计专项计划设计部推进采购计划专人跟进工程单体计划工程部负责计划先行、专项推进内装饰、室外工程计划工程部负责营销推广专项计划营销推进

过程实施管控二2.2赶工措施1、关键线路节点管控：严格把控关键线路，抢主体结构，保装修；抢外墙，提前落架，保室外工程—提前移交工作面；为后期市政、园建工作预留充足时间。2、工艺优化以及计划优化及时审图，优化工法（例：外墙线条、二次结构一次成形）；提高砼标号一个等级，加早强剂，配合早拆模；另外准备多几套模板，不考虑模板的二次周转。由于市政管网图纸出图时间较迟，而永久道路需先硬化，因此考虑在道路硬化时先预埋；3、、会议制度每周一次的事业部周例会、工程监理例会、每日现场两次的碰头协调会、临时专题会议、工程销项会议，项目部积极为总包及各分包单位提供了快速有效的沟通渠道。

过程实施管控二2.2赶工措施4、雨季施工应对方案：1、提前准备水泵，合理增加抽水效率；2、要求监督施工方提前准备充足雨具，保证雨季正常施工；实现“大雨巧干，小雨大干，不下雨拼命干”。3、示范区提前准备挡雨材料，事前交底，现场监督。应对方案：1、制定夜间照明方案，提前布线架杆，保证全覆盖，实现“现场一片灯，灯下一片人”；2、监督施工方成立后勤组，组织夜间送餐，确保工人不离场。5、夜间施工：

过程实施管控二2.2质量管控1、施工图会审组织部门：项目部参与部门：设计部、成本部、营销部、项目物业、设计单位、施工单位、监理单位进行全套施工图纸会审。2、施工技术交底：项目部组织监理、总包、装修施工单位进行技术交底，各总包、分包技术负责人再次给施工班组长及作业人员进行二次交底；

过程实施管控二2.2质量管控3、质量管控制度执行：严格执行三级检验制度：分包自检，总包复检，监理、建设单位验收严抓各项工序验收：隐蔽工程需经各方书面签字认可后方可进行下一道工序施工严格执行工序交接会签制度：每到工序施工前，前后工序施工单位必须进行工序交接，并经分包单位、总包施工监理及建设单位签字后方可进入下一道工序施工严格执行周质量检查和周质量例会制度：每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。总包、分包配备质量专职人员具体负责监督各专业的施工质量

过程实施管控二2.3质量管控4、施工过程控制：4.1、主体结构施工质量管理：严格把控钢筋绑扎质量、模板固定垂直及平整度要求、控制混凝土浇筑成型质量；做好及时检查、发现问题及时有效整改、及时修补，做到事前控制。4.2、装饰工程施工质量控制：检查施工用材，严格按照封样材料标准用料；施工及时有效跟踪检查，重点关注隐蔽工程及细部收口处理。对不满足设计、装饰施工标准及人性化要求的必须整改到位提升品质。4.3、园林景观工程质量控制：检查园林苗木进场质量，测量树冠胸径是否符合要求；关注硬铺装及水系铺装质量，重点关注细部处理。做好工序报验，未结验收不得进行下道工序施工，过程中做好及