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仓库进货作业流程

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《仓库进货作业流程》的内容，

具体内容：库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其

目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行以

下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!成品进仓...

库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为

企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行以下是我为

大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!

成品进仓管理流程

1.仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2.厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》

应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规

格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》

相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》

验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销

部有权人的书面通知后才能超量收货。

3.仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一

联自留，一联交对方。

4.仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购

单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联

存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对

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方联同时交财务。

5.返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单

无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓

库主管审核生效。

成品出仓管理流程

1.仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好的

货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱

单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类

放到相应的仓库存放区域。

2.质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监

审核发货。

3.仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》

(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓

单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库

自留。

仓库管理的概念综述

五点含义

仓储是一种物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不

是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。应该与

其它物其它物流流活动活动相联相联系、系、相配合。相配合。这这一一点与过去点与过去的的仓库管理仓库管理是有重大区别

的。

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仓储的基本功能

仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功

能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;

仓储的目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足客户客户

的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是

客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业

内部，但仓储不能仅仅满足直接内部，但仓储不能仅仅满足直接客户客户的需求，也应满足的需求，也应满足间接间接客户即客

户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需

求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓储的条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说特定特定，是因为

各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当

然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空

间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化

技术，也就没有现代仓储。

仓储的方法与水平

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行

和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效

的计划、执行和控制。

仓库管理仓管方法

首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，

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