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原纸采购的流程管理与计划调度

原纸采购占公司大宗物资采购的80％。加强原纸采购的管理，合理运用好资金对加速资金使

用效率起到决定性的作用。因此，公司一般对采购人员的业务素质、组织能力、分析能力和敬业

精神等职业素养的要求比其他岗位要求的要高。

为了提高原纸采购人员的业务素质，现把公司：

1、原纸采购人员的岗位要求

2、原纸采购的业务流程

3、原纸采购计划的编制

4、原纸采购计划的分解方法

5、原纸采购实施及控制方法

做如下规定，希望原纸采购人员严格按工作流程及规定开展工作，认真履行职责，加强与供

应商的沟通，引导供应商了解公司的采购流程。努力提高资金的使用效率，严格控制超期积压原

纸。配合品控部门把好质量管。做到少花钱、办大事，不花钱，能办事。

一、原纸采购的岗位要求

1、不被坑，不被骗，买到手的最划算

2、不缺纸，不断档，确保生产全顺畅

3、不积压，不爆仓，采购计划帮大忙

二、采购权的分配

三、采购流程

㈠、采购数量与质量的要求

1、数量要求

原纸采购有三个计量方式：

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⑴、计量按吨

⑵、入库按件

⑶、使用按定量、长米、门幅

⑷、计价按元

2、质量要求

品控部门要按外观、物理、内在三大类的入厂检项目对到货的原纸进行验收。原纸验收分两

个过程：

⑴、新供应商

新增加的供应商，要对其提供的纸样进行物理指标检验。达到合格进行小批上机测试，

由机台人员对内在质量提出意见，品控人员要书面质询供应商，并给予解决。小批通过后，正式

成为公司的合格供应商。

⑵、合格供应商

供应商按公司月度采购计划及送货计划按时送货。每次送货前，采购人员应根据原纸库存情

况对送货数量做适当调整，做到采购速度与生产消耗速度同步，当期采购的原纸不溢仓。原纸入

库前，必须进行入库验收，严把质量关。

①、检查

指原纸的外观检查破损、磕碰、偏芯、出芯、偏重、标错、雨淋、沾边等。

②、检测

指提取测量、计算的数据纸卷直径、纸卷纸芯、纸卷直径、纸卷标重、纸卷标克。

③、检验

指按检验规定及抽样标准提取纸样定量检测、耐破检验、环压检验、紧度检验、水分

检验、吸水性检验。

④、现场

指在原纸使用过程中，由各机台的机长按品控部门的要求，对原纸的水分、纸张的均匀度、

断头、纸芯等内在质量进行留样检查。

㈡、采购数据的搜集及整理

1、历史数据的整理

①、按供应商统计的年采购数量、单价、金额

②、按财务要求统计的月末余额汇总表

③、按材质、门幅汇总的采购、生产消耗统计表

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2、历史数据的整理与分析

①、按各材质及年度分月进行分析。找出采购淡旺的规律，找出门幅间消耗的差异。

2000

1800

1600

生产负荷60％生产负荷80％生产负荷90％

1400

平均线

1200

1000

800

600

400

123456789101112

某材质年采购数量分析

②、按纸质进行门幅消耗量的分析。制定出按年度汇总的门幅消耗曲线图。以此为依据，制

定出本年度采购计划。

③、搜集供应商的资料进行分析。确定各供应商的交货周期、交货能力及淡旺的交货能力。

各供应商的生产周期表

各供应商生产能力分析表

各供应商生产设备、产能一览表

各供应商交货周期分析表

④、产生能力及结构分析。通过分析，找出瓦瓦楞纸与箱板纸的数量比重关系，生产的最大

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