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物业公司宣传册文案
第
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物业公司宣传册文案全文共1页,当前为第1页。
物业公司宣传册文案
篇一:企业宣传画册文案(拿来即用)
**公司宣传画册文案
封面:
**公司
团队源自精英/分享成功喜悦
扉页:
诚信思进创新务远
p1:总经理致辞
海纳百川,谷涵万壑,百尺竿头,更进一步。
接纳、理解、支持,信任、尊重、欣赏,勇于创新,特色经营,用心服务。
从点滴做起,从细节做起,从标准做起,构筑和谐的客群关系;广纳良才,任人为贤,专才专用,组建一流的精英团队,建设国际标准的商业经营管理公司。
物业公司宣传册文案全文共2页,当前为第2页。一切以客户为中心,以绩效为目标,用不懈的努力,为客户创造最大价值,为商业地产的经营管理模式提供一个蓝本,这是我们**前行的动力!
签名:————
p2:常务副总致辞
追求无止境巅峰可跨越
耕耘与收获,是一个永恒的话题。**把每一天都当成一个新的起点,坦对物竞天择,不断超越过去;自成立以来,**高瞻远瞩,激情无限,指点江山,一路风雨兼程,且行且歌。
**一直紧随客户,凭籍商业运营斩棘者的使命与热忱,以“策略先行,经营致胜,管理为本”的商业推广理念,整合行业资源,开创多元发展格局,经过自身结构调整和“二次创业”,一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、最具竞争力和发展活力、在行业内颇具影响力的企业。
签名:————
·合理、公平的用人机制
重视能力,专才专用,实现绩效管理,使员工获得公平对待,拥有归属感,增强员工向心力和企业凝聚力。
·多方位培训,提升能力
针对员工各自的工作性质,公司举办各种培训活动,或统一组织派往外地学习交流,并适时邀请专业公司、专家进物业公司宣传册文案全文共3页,当前为第3页。行培训。
·文化建设,丰富企业生活
针对员工爱好,成立兴趣小组,定期开展相关活动,丰富员工生活。
(实例图片等)
经营篇(p17)
p18—20
主标:**商业运营观点
观点一:商业运营黄金价值体系论
商业地产为何需要经营?
打个不太恰当的比喻,如果说住宅地产是现钞的话,那么商业地产就是黄金,可以这样说,经营的好坏决定着一个商业地产最终的价值和回报。
商业地产最大的价值在于它的升值空间,产业项目的升值与否、升值的高低,往往取决于这个商业项目是否兴旺,或者说旺场成熟的程度,以及旺场的周期。如果说商业地产是金子,那么专业的经营管理公司就是吹尽狂沙的那个人。
观点二:商业运营b-2-b-2-b-c模式论
商业地产运营的过程中,**认为:经营户的利益永远最优先。
如果说住宅地产运营是传统的b-2-c模式(2即to,即开发商直接面对消费者)的话,那么商业地产运营可以归纳物业公司宣传册文案全文共4页,当前为第4页。为是b-2-b-2-b-c模式。第一个b是发展商,第二个b是投资者,即业主,第三个b是商铺的经营户,第四个c是消费者。
在这条价值链中,只有商铺的经营户获得了预期的、稳定的经营收入之后,第二个b,才能够获得商铺投资的增值和租金递增的双重收益。一句话,没有经营户的收益,就没有投资者的收益。
只有在保障经营户的最大利益下的经营旺场,才是检验商业地产运营好坏的准绳。
观点三:商业运营与市场建设一体论
**认为,在商业地产规(:物业公司宣传册文案)划酝酿建设之初,经营管理公司就应当全面介入。
商业地产的开发应该将商业定位、规划建设、商业运营管理统筹在一起考虑,充分发挥营销公司、经营管理机构、建筑商各自的优势,在建筑设计、规划阶段可将商务配套,业态规划,餐饮办公、商旅接待、停车场、商业人流、电梯、网络、噪音、以及不同业态的采购习惯等因素纳入综合全盘考虑,使整个专业市场的开发建筑、功能达到最优化,可将日后的招商、销售、经营管理的不利因素降到最低。
甚至可以在规划之初提前招商,让某些大经营客户直接参与规划和工程设计,为其量身订做,便于日后的旺场经营。
主标:五大平台,构筑经“赢”之道(p21—33)
物业公司宣传册文案全文共5页,当前为第5页。p24—25标:行业平台,形成多元联盟
**与国际时尚美丽组织、美国美人节国际文化传播机构、中国国际文化交流中心、中国纺织工业协会、中国纺织信息中心、广东省纺织协会、虎门镇人民政府、中国纺织杂志社、中国纺织报等建立起良好的合作关系,搭建起一个以“时尚、创新、权威、共赢”的产业多元化联盟平台。
p26—27标:会展平台,促进交易繁荣
每年举办的两
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