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建筑施工项目材料管理及机械设备选择的分析

摘要：建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施，是影响建设工程施工

的核心环节，要提高项目的管理质量，就必须要做好这些关键工作。

关键词：建筑工程；项目管理；设备选择

1施工项目现场材料管理

凡项目所需的各类材料，自材料采购进入施工现场至施工结束清理现场为止

的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。

1.1现场材料管理责任

施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目经理部主管材料人

员是施工现场材料管理的直接责任人，班组料具员在主管材料员业务指导下，协

助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。现场材料人员应建立材料管理岗

位责任制。

1.2现场材料管理的内容

①材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应

备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提

出调整供料月计划，作为动态供料的依据，根据施工图纸、施工进度，在加工周

期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；

根据施工平面图对现场的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作

为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，出施工设施用料计划，报

供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，材料供应不问

断。

②材料进场验收。为了把住质量和数量关。在材料进场时必须根据进料计划、

送料凭证、质量保证书或产品合格证，对材料的数量和质量进行验收；验收工作

按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、

数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合

格的材料应拒绝验收。

③材料的储存与保管。按材料的规格、类型、性能分类储存于安全、干燥、

放火的场地。

④材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料

也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办

理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，

记录领发状况和节超状况。

⑤材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。

监督的内容包括：是否按材料作用合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执

行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进

行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料等。检查是监督的手段，检查要

做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

⑥材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登

记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装

物及容器，在使用周期结束后组织回收。

1.3大力探索节约材料的新途径

①找出材料管理的重点。主要材料是管理的重点，最具节约潜力。

②组织施工管理人员学习存储理论知识，用以指导节约库存费用。理论来源

于实践，也反作用于实践，要善于管理施工材料，施工管理人员必须要加强自身

的理论修养与管理知识，熟悉市场运作规律，掌握市场动态，对于如何节约仓库

面积、科学的进行采购、加速资金周转等都具有重要意义。

③注重实践经验的积累，施工管理人员不仅要研究材料节约的技术措施，更

重要的是研究材料节约的组织方法及措施，因此，一般情况下，组织措施比技术

措施见效快、效果大，有效的组织能大大地提高材料的利用率，因此要特别重视

施工规划（施工组织设计）对材料节约技术组织措施的设计，做到有的放矢，做

好规划管理。

④科学地选择降低成本的对象。价值分析的对象，应是价值低的、降低成本

潜力大的对象，这也是降低材料成本应选择的对象，应着力“攻关”。

⑤及时地改进设计、研究新材料的代用效能。按照价值理论的分析结果得知，

提高建筑施工价值最有效方法，就是改进设计和使用代用材料，它比之改进工艺

的效果要大得多，因此应大力进行科学研究，开发新技术，以改进设计，寻找代

用材料，使材料成本大幅度降低。

2施工项目的材料采购及供应

施工项目材料管理的目的是贯彻节约的原则，节约材料费用，降低工程成本。

由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强材料管理是

提高施工企业经济效益的最主要途径，材料采购供应是材料管理的首要环节，与

材料供应市场关系极大，问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体

制上。

①材料供应权应