浅论施工企业的安全文化建设-1.docx

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浅论施工企业的安全文化建设

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张珈铭

摘要：安全一直是人们最注重的问题，“安全第一”的口号历经数十年依旧嘹亮。随着我国基础建设的不断发展，施工过程中的安全变得愈发重要，而建设企业安全文化即为一种行之有效的方式。本文从人的观念、意识出发，阐述了安全文化的具体内容，提出了通过加强领导组织建设和安全意识等手段，切实提高施工企业安全文化建设水平。

关键词：安全文化；教育；精神；管理

保障安全的最好方式就是每个人都能加强安全意识，将安全放在心中的第一位。对于施工企业加强安全文化的建设是最重要的，领导人应具有安全思想，在企业中建立一种安全至上的氛围，通过氛围影响安全在工人自己心中的地位。安全文化的见识不只是对于安全知识的宣传，安全文化是全方面的提高人们心中最深层次的人文因素，通过不断地宣传，提高工人们的安全意识，规范行为保证安全。将工人心中的“要我注意安全”转变为“我要注意安全”。

一、施工安全文化的功能

（一）教育功能

施工安全文化是由施工企业为了保障施工期间工人的安全进行的一种企业中的文化宣传。这是一种从安全文化中衍生出来的为了在一定程度上减轻工人出现意外的可能。

（二）认识功能

施工安全文化是对于各种理论的融合，施工安全文化包含管理学、社会行为学的多种理论知识，是将多种社会理论知识结合在一起通过另一种表达方式进行表达。企业通过将知识进行杂糅之后教授给企业中的人帮助企业中的人认识到安全的重要性，在自己的心中形成安全至上的现象。

二、施工企业的安全文化内容

（一）精神文化

施工企业的安全文化是一种精神文化。通过改善内心的想法来达到相应的目的，体现人对于事物认识的精神层度，保证员工对于事物的认识能够促进企业的发展。所谓的谨慎文化就像信仰一样可以推动人不断地前进，打破心中与理想中不相同的信念，是全体员工为企业的的未来和不断发展，团结一致的奋进。

精神文化是改善人的精神文明和道德思想。通过精神文明可以加强员工的道德建设和社会责任心，提高人的自身修养和素质，帮助人们确立正确的人生观和价值观，提高工人的积极性，激励工人不断的奋发向上。

（二）管理文化

施工企业的管理文化在内部可以通过不同的特性进行区分，最终管理文化可以分为三部分，分别是制度文化、行为文化、目标文化三种文化。

制度文化。制度文化顾名思义是通过相应的制度来实现，运用科学的方法通过制度對员工进行一定的规划，按照制度内容进行管理，在总体上对员工的行为和工作中的问题进行协调管理，为企业的长期发展做好准备。制度管理就是我们日常生活中所常见的通过规章制度对员工进行限制，为公司的工作和发展进行服务。精神文化就是通过对员工的思想道德和素质进行改变，保证员工的思想可以与企业中所宣传的文化相匹配，从而保障企业的发展。

行为文化。行为文化是对精神文化的体现，企业通过精神文化对员工进行行为的限制，思想上的改造，保证工人的思想与公司的发展相适应。行为文化是员工在经过精神文化的改造之后在公司中改变的行为和做事方法。

目标文化。目标文化体现的是一个公司的内涵所在，表现出一个公司的真实文化。目标文化就是施工企业最终想要达到的目标，同时也是对外宣传的口号，和宣传策略中的目标所在。目标文化通常代表的就是一个公司的整体形象，表现出来的是公司在社会上的所作所为，是社会对公司进行评价的标准。

三、建设安全文化

（一）加强领导组织建设

为了保障施工企业安全文化的全面建设应该建立相应的管理体系，保证安全文化的全面有序发展，成立相应的部门对安全文化进行宣传，保证安全文化高效的进行建设。相应部门应该由企业的领导进行负责，全面严格的对安全文化进行把关，保证安全文化的全面有效的落实，并且在进行管理的时候及时发现其中的不足所在，及时进行改革。

安全文化建设要从基层抓起保证每一个阶层，公司中的每一个人都可以进行，真正的将企业中的安全文化进行落实，保证企业的整体文化发展，促进企业的管理发展。

（二）加强宣传教育

企业对公司的员工定期开展相应的安全教育，保证员工安全教育知识了解，既能提高员工的安全素质也可以保证员工对于安全的了解和认识。在进行安全教育宣传的时候既要保证安全知识的宣传还要保证员工可以掌握相应的安全技能，从根本上解决安全所带来的隐患，不仅让员工具备安全知识还具有保护自己的能力。

安全文化的建设需要全体员工进行努力才能达成。对于宣传方式可以多样话不必非要拘泥于一种宣传方式，可以多种方式并行宣传，以期能够达到宣传最好的效果，并且相应的部门要严格负责保障活动的长期有效进行。最重要的就是公司要经常性的开展相应的活动进行宣传保持注重。

四、结语

施工企业的安全文化建设是一个需要长期保持的过程，保证员工都能够具有相应的意识。安全文化的加强可以保证员工的安全，在一定程度上可以弥补安全管理存在的不足，保证员工的安全。安全无