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- 2024-08-05 发布于江苏
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快消品营销策划
【主办单位】BCG百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】¥2600/人(包括资料费午餐及上下午茶点等)
【参加对象】市场部经理品牌部经理策划部经理市场人员业务人员销售骨干等
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【报名电话】闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
课程背景curriculumbackground
企业执行力与三个要素相关,执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质,没有执行力,就是一句空话。如何提升企业执行力,关键在建立有效的管理机制,提升主管的执行控制能力,培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具,帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能,实战实操实效!
培训收益trainingincome
1理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法
2掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法
3掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具,立即在工作中操作应用
4掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧
课程大纲curriculumintroduction
一事件营销概论
事件营销的概念
事件营销的现状
事件营销兴起的原因(一)
事
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