现场管理相关理论概述.pdf

第2章现场管理概述

2.1现场的含义

现场，指从事生产、工作、实验的场所。比方，工作现

场、生产现场、办公现场等。但在这里，指生产现场，指生

产的场所和区域，即从事生产活动的处所。在本次论文中，

现场指的是企业的生产现场，重点研究的是与企业生产现场

管理有关的相关理论和内容。

2.2现场管理的含义

在生产现场管理中，企业所进行的管理，实质是为了实

现自己的既定目标，创造经济效益，运用科学合理的管理思

想，充分利用企业拥有的各类资源和环境，高效、策略地实

施企业的既定方针，进行生产活动，所采取的手段和方法。

所以，现场管理可以概述为：企业运用科学的管理思想，将

企业所具有的资源科学合理地进行优化配置和组合，通过有

效地管理方法和管理手段，为实现企业生产的既定目标，所

进行的优质、高效的生产活动。

此定义的优越性有以下几个方面：

第一，此定义能够立足于企业的生产现场，阐述了现场

管理的核心是企业资源的优化配置和组合，能够突出现场管

理的全方位、科学性的特点。

第二，说明现场管理是企业生产管理的一个重要组成局

部，在企业生产管理中处于附属地位。有效、科学、合理的

在企业生产管理活动中将现场管理工作全面推开，可以表达

出现场管理在企业生产管理中的重要性，并可以通过现场管

理实现企业生产管理的整体优化。

第三，说明了该理论在推行的过程中，是将其与所要到

达的要求进行紧密结合，并以此要求作为推行该理论的出发

点和切入点，将该理论的推行真正意义的落到实处。

第四，说明该理论可以真正意义上针对企业生产单元在

环境、工艺、设备、技术、人员、浪费等方面出现的问题，

进行统一的集中配置，从而实现效率的最大化和生产的最优

化，实现统筹管理。因此，现场管理是企业管理的重要组成

局部，是提高企业管理水平经济效益的重要表达。立足本

质，从根本做起，搞好现场管理是提高企业管理水平和经济

效益的唯一途径。

2.3现场管理的内容

在企业管理中，生产现场管理涉及的层面非常广泛，从

不同角度去研究生产现场管理，会得到不一样的效果。如生

产现场管理涉及到企业的人员、设备、环境等生产要素，从

这个出发点对生产现场管理进行研究，就会涉及到现场人员

管理、现场设备管理、现场环境管理等方面内容。

现场管理中，需要管理的具体生产要素如下：

第一，人员。通过现场管理体系的相关内容，对人员进

行优化配置，同时充分调发动工的劳动积极性，激发其主观

能动性，从而提高劳动生产率。

第二，设备。制定切实的设备管理制度和标准，完善设

备的使用和清理维护，对发现的问题及及时解决，延长设备

的使用寿命和设备的高效性。

第三，操作标准。建立完善、科学的操作标准和合理的

工艺流程，通过对操作者定期的岗位技能培训，增强岗位的

实际操作能力和操作水平。

第四，生产原料。原料放置要标准、整洁，既要利于存

取使用，又要利于平安防火。

在过去的一些研究中，研究者经常把生产现场的环境、

秩序、员工状态等要素作为评价和考量现场管理程度和水平

的一种标准。而正是由于这种方向性的错误，使管理者对这

些外表现象和特征盲目的追求，最终背离了现场管理的根本

目的，从而对企业的生产活动产生了负面的影响。企业生产

现场管理的根本目的是科学、合理优化配置和组合各种生产

要素，实现现场管理和生产管理有机结合，使现场管理能够

更好的为生产效劳，并最终落实到产品的质量、本钱、产量

等硬性指标上面，使企业生产力发挥到最大。

现场管理需要关注的硬性指标如下：

一、产品质量。产品生产过程中，要通过有效的现场管

理手段来制定生产流程和生产工艺，并根据产品的质量要

求，落实生产标准和操作标准，落实劳动纪律，完善质量管

理制度。

二、成品产量。通过有效的现场管理，充分合理的实现

企业所拥有资源的优化配置，进行科学的组合，发挥企业的

最大生产能力，提高成品的产量。

三、产品本钱。通过有效的现场管理，不断降低生产费

用〔如机器零件等消耗品、水、电、人工等费用〕，不断地

降低产品单耗〔布料、辅料等〕，降低残次品率和返修率等

手段，对产品的生产本钱进行科学有效的控制。

因此，只有掌握了现场管理的具体内容，即需要管理的

各种生产要素和需要关注的各种硬性指标，才能更好的实现

现场管理。

2.4现场管理的目的