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安全生产风险网格化管理制度

1、“网格化”管理的内涵

“网格化”管理是将公司、部门、班组、个人按照属地管理原则划分为若干网格明确每

个网格的消防管理的人员、职责和任务组织开展安全生产检查和消防宣传教育及时发现和督

促整改安全隐患掌握辖区单位,场所,消防安全管理信息及情况形成“横向到边、纵向到底、

责任明确、监管到位”的动态消防监管网络。使形式安全达到实质安全。

2、网格划分的原则

网格划分以公司、部门、班组为单位，划分若干安全生产风险管理网格，对网格内的安

全风险及设施实施动态管理，构建“一网三级，一级多格，一格多点”的安全生产管理信息

网络。

“一网三级”指:一级网格是公司安全生产主管部门,市公司各部门和县,市,分公司为

二级网格,二级下的市公司部门班组、县,市,分公司部门为三级网格。

“一级多格”指:市公司为一级网格包含若干二级网格,

二级网格下的各班组、”四级”部门为三级网格。“一格多点”指:三级网格内根据安

全生产管理工作需要按照“完整性,含物业管理范围,、便利性,利于统一管理,”原则将单位、

场所、班组个人细化为若干防控网点实施分类管理。当班组辖区面积较大或单位,场所,数量

较多时可按照“均衡性,各网格任务量均衡,”原则将三级网格划分为若干“小”网格进一

步明确管理人员和管理责任实施精细化管理。

3、“网格化”管理工作职责

3.1公司安全管理职责(一级网格机构)

3.1.1要负责辖区消防网格精细化管理的总体领导和组织协调

3.1.2贯彻落实上级管理机构安排部署的各项消防工作任务

3.1.3分析判断辖区安全生产状况

3.1.4定期对所属防控力量的指导、督导、检查、组织、实施本辖区各项排查整治行动。

3.2部门安全管理职责(二级网格机构)

3.2.1主要负责发动消防监控人员、安全管理员、三级网格机构等力量开展日常巡查、检查、

宣传

3.2.2及时消除安全隐患督促单位落实安全生产防范措施

3.2.3完成公司层面安全管理机构安排的安全生产工作。

3.3市公司各班组(三级网格机构)

3.3.1主要负责日常监督检查发现并及时整改安全生产隐患.

3.3.2对发现的安全隐患和问题按规定及时向二级网格机构移交处理,二级网格机构按照规

定履行上报和监督、整改工作。

4、“网格化”管理工作制度

4.1逐级分包制度

4.1.1公司分管领导分包公司部门“二级网格”

4.1.2公司部门领导分包公司班组“三级网格”。

4.1.3公司班组分包“三级网格”下的场所、消防设施、机房、基站、食堂、仓库、对辖区

安全生产工作负责,公司班组安全工作人员全部深入“网格”开展巡查检查、隐患排查工作。

4.1.4公司安全生产管理人员对安全生产网格精细化管理实施管理监督、检查、落实工作。

4.2安全生产检查制度

4.2.1公司安全生产主管部门要贯彻落实上级管理机构安排部署的各项消防工作任务

4.2.2分析整个网格内的安全生产状况

4.2.3定期对所属防控力量的指导、督导、检查

4.2.4组织、实施本网格内各项排查整治行动。

4.2.5公司安全生产主管部门对二级以下的网格存在的突出问题及时解决并帮扶指导，根据

实际不定期的组织开展有针对性的巡查检查。

4.2.6公司班组和公司部门要在辖区内每周组织开展一次日常消防安全检查。消防巡防、保

安队员、所有安全生产网格分包人员要每天结合各自岗位职责开展消防巡查检查。

4.2.7三级网格管理人员对管辖单位开展每周一次消防监督抽查、专项行动期间、按照上级

部署配合做好安全生产专项治理工作。

4.3隐患处理制度

对检查发现重要的安全隐患违规行为，以二级网格机构汇总并上报公司主管部门，公司

主管部门督促限期整改。对未按期整改到位的公司主管部门在本月公司通报处理。对严重威

胁公共安全的重大隐患，要立即报告本单位二级网格机构并上报公司主管部门挂牌督办、限

期整改。

5、“网格化”管理工作基本标准

5.1二级网格(公司各部门)

5.1.1组织机构:明确1名安全管理,专、兼职,工作人员熟练掌握安全网格化管理的具体内

容。

5.1.2工作制度:1、逐级分包制度,2、定期检查制度,3、隐患处理制度,4、信息报告制度。

5.1.3人员职责:主要领导为第一责任人，主管副职为直接责任人,专、兼职安全生产管理员

等人员按照各自职责认真开展经常性安全巡查、日常安全生产宣传,组织人员对分包办公楼、

机房、基站等布防点检查和督促工作落实。

5.1.4上墙图版:1、基层安全生产网格化管理工作