注塑车间主任绩效考核表.docx

月注塑车间主任绩效考核表

姓名: 部门/处:

考核人评分

考核项目

工作

实 达成率绩

产品品质

成本控制

权重%

25

25

20

考核方式

效率目标：90%。

效率得分=月实际工时/标准工时

÷0.9×25分。

质量目标：99%。

品质得分=月产品平均合格率÷

0.99×25分.

造成批量报废的扣20分;

造成补料的每补10公斤料扣1分;节余料的每20公斤奖1分;

单一定单批次不良的每1200

个扣1分.

初核 审核 复核 核准

备注

附部门统计数据，初核人填写。附品管部报表

附品管部报表

安全生产 5

发生工伤事故费用扣分：

1.2.3.现场管理251.2.

1.

2.

3.

现场管理

25

1.

2.

1000-9999元扣3分；

10000元以上扣5分。（制度罚款另计）

员工流失率控制：月高于7%

扣2分；

员工1宗投诉其管理不当的

（含下级、同级或其它相关部门同事）扣2分;3宗以上扣5分;

直接下属发生纠纷的扣2分;

人员\机台安排不当的扣2分；

不服从上级安排扣2分;

发生问题不及时反应处理的扣2分；

不按流程制度处理生产或员工关系的扣2分。

合计得分

考核人签名 初核人： 审核人： 复核人： 核准人：

备注：老厂由主管初核，新厂由生产经理初核，人力资源部复核，总经理核准，

月注塑领班绩效考核表

考核项目权重%考核方式得分备注

考核项目

权重%

考核方式

得分

备注

安全生产

10

3．单一定单批次不良的每1000个扣1分.

按工伤事故费用扣分：

1．200-999元，扣2分；

2．1000-9999元扣5分；

3．10000元以上扣10分。（制度罚款另计）

现场管理

15

1 员工流失率控制：月高于7%扣4分；

初核审核

初核

审核

复核

工

作

实绩

30

达成率

30

产品品质

效率目标：90%。

效率得分=月实际工时/标准工时÷0.9×30分。

质量目标：99%。

品质得分=月产品平均合格率÷0.99×30分.

附部门统

计数据，初核人填写。附品管部

报表

15

1. 造成批量报废的扣15分;

成本控制

2．造成补料的每补10公斤料扣1分;节余

料的每20公斤奖1分;

附品管部

报表

员工1宗投诉其管理不当扣3分;3宗

以上扣5分;

直接下属发生纠纷的扣3分;

人员\机台安排不当的扣3分；

不服从上级安排扣3分;

发生问题不及时反应处理的扣3分；

不按流程制度处理生产或员工关系的扣5分。

合计得分

初核人（直接上级）：

审核人（主管/经理）：

核准人：

考核人签名

主任初核，老厂由主管审核，新厂由经理审核；交人力资源部复核备案，总经理核准。