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《赢在执行》读后感

《赢在执行》读后感1

读完余世维的《赢在执行》一书，感受颇多。

余先生学识广博、经历丰厚、“寓观念于谈笑间，蕴哲理于

诙谐中”，风格生动、幽默，深化浅出。在《赢在执行》这本书

中授课案例丰富，并供应多种管用的解决问题之工具及技巧；并

以其独到的哲学观念使听者学会以不变应万变之正确理念，让人

受益菲浅，对年青人的成长也具极大的吸引力和感悟力。

看完《赢在执行》这本书，留给我印象最深刻的一点就是执

行重在变通。《赢在执行》中提到，没有执行力就没有竞争力，我

们都知道任何的政令条文，假如没有执行就是一纸空文，任何的

执行假如因循守旧、一尘不变，那么也只是流于形式，貌合神离。

真正的执行力是指对任何一项工作，任何一件小事，能做到从领

导到员工，大家都认谨慎真地按要求去做了，从小事做起，从实

事做起，这样的执行才是有竞争力的执行。而在实际工作中，执

行力总会有很多的阻力，要做到真正的执行，变通是关键。通常

变通也就是讲做事情首先要明确的知道自己做事想要到达的目的，

其次那么是在遇到问题时多想想要到达此目的、道路和方法或许

并非只是唯一。

执行重在变通，我工作两年多来，对公司体会较深的一件事

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情就是，我们厂是一个老牌的国有企业，许多事性讲的都是按程

序办事，似乎谁要是偏离了程序，谁就是在告知大家这件事情我

自己做的，须要自己来担当一切责任与风险，于是乎，为了不担

当风险，大家都会带上一句“我是按程序办事，你假设不情愿承

受请找更高职位的领导”。

看完《赢在执行》中提到的执行重在变通后，我有一点体悟，

那就是执行并非必须要严格按规定的要求步骤，一步也不许走偏，

一步也不许漏掉，真正的执行是通过合理的方式、方法，在干脆

的方式存在障碍的前提下，可以适当的变通而行，最终做到殊途

同归，到达自己的目的就行。

下面就以几个听到的小故事来谈谈我对执行重在变通的想法：

以前我听到过一件事情是讲有人在财务报销时，财务报销人员认

为在报销单上有一个简写字，要退回报销单。而事实是报销单已

经过层层审批鉴字认可，各层领导均已审核鉴字并未提出疑义，

也就是说大家对于简写的字体相同认可，并同意不会有歧义和带

来其它问题，但在财务报销时发觉并被退回，这意味着要重新填

写和鉴字报销，也是一种人力和其它资源的奢侈。当然这也是财

务处人员工作职责所在，也无可厚非。

但同时也表达了大家在执行此问题时可能缺少一些变通，在

不引起任何歧义和不会产生任何非法后果的状况下，必须的变通

应当是允许的，这或许是法律不外乎人情的来由吧。

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同时还有另外一件事情，就算是在就是在最近刚听到一那么

故事，讲的是一起在工程开展中遇到的问题。有一批零件在入厂

验收时，存在多个工程不合格，但工程组急于装配，想要将此批

不合格零件用于装配，于是乎大家都盼望有人出来担当责任，签

字准用，因为程序文件有规定，一旦在入厂验收时遇到不合格，

假如有人想要将其用于装配，那么须要有相应的人员鉴字担当风

险和责任。

但这时谁也不情愿担当此责任，大家想的都是如何让别的人

来担当这个风险责任，谁可能会阻挠此批不合格的零件运用，谁

又应当去找个职位更高的人去沟通和担当，于是，引发的是大家

相互推诿，相互指责。

事实上，要解决这件事情也可以很简洁，因为此批零件虽是

不合格，但对其进展风险评估后，发觉其不合格的程度通过后道

工序是完全可以弥补和修正的，于是乎，有一个人站出来了，拿

着不合格零件的检测报告找到对应的设计工程师，对每一项不合

格工程进展了一个详细具体的风险评估后，设计工程师鉴字准用

了，问题解决了。

当然，有许多事情并不是说变通就意味着将程序文件视为无

物，而是在执行任何一件事情，遇到难题或是直面硬顶无法解决

时，我们应当想到，我做事情是须要有明确的目的的，只要我在

不违反法规约束的状况下，可以通过自己的敏捷变通来解决争端，

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到达目的，何乐而不为呢，所以说执行重在变通！！《赢在执

行》读后感2

我看完《赢在执行》这本书后，很有感