工业工程项目安全文明工地管理及措施专项方案.docx

PAGE21

工业工程项目安全文明工地管理及措施专项方案

1总则

1为了认真贯彻执行MDI项目管理方针和目标，确保工程施工的顺利完成，施工现场管理推行现代化管理方法，科学组织施工，开展创安全文明工地活动。

2遵守国家有关环境保护的法律规定，采取合理有效的技术措施和管理措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。保护环境，创造一个生产活动有序、人身健康安全、工作环境整洁、文明的工地。

3现场文明施工和现场管理的内容主要包括：场容、道路、材料放置、施工秩序、安全健康、消防、保安、环境保护等，通过施工全过程的管理使其均能得到有效控制，达到业主和相关各方都满意。

4涉及范围包括：厂（场）容、交通运输、安全生产、卫生防疫、消防安全、环境保护、文明建设等范畴，要求现场管理建立强烈的法治观念，树立服务意识。

2管理目标

现场场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安有保障，创建安全文明工地。

3文明施工及标准化现场管理组织机构

建立以项目经理为首的创建“标准化”（含现场容貌、卫生状况）工地组织机构，如图REF_Re\r\h15.3。

4管理职责

4.1项目经理：项目经理是现场管理的主管领导和主要责任者，对现场管理各项内容负全责。

4.2HSE管理部：制定项目《安全、消防、卫生管理办法细则》、《现场环境管理细则》，负责现场安全、消防、卫生管理，负责现场环境保护，负责项目现场总图管理，制定《现场文明施工管理办法细则》，负责文明施工管理办法实施，保持现场建立有序的施工秩序。优化施工方案，减少资源消耗，节约工程材料。施工管理部设专职现场容貌、卫生管理员，随时做好场内外的保洁工作。

4.3设备材料部：制定现场设备材料管理措施，材料分类整齐摆放。

4.4管理制度齐全、到位、上墙。各部门根据责任范围实施管理和控制。

5现场安全文明工地条件

5.1认真贯彻****MDI工程项目HSE管理方针、目标和一系列规章制度及国家标准规范，考核期内安全事故为零。

5.2项目经理华陆安委会/监理

项目经理

华陆安委会/监理

文明工地管理领导小组

政府有关部门

市容管理

消防

公安

其它相关方

公众

居委会/街道管理部门

专业施工队

作业班组

图REF_Re\r\h15.3创文明工地组织机构图

HSE管理部

设备材料部

其它相关部

5.3保护施工环境：施工噪声严格控制在国家标准之内；设置各种防护措施，防止施工中产生的尘土、废弃物、杂物飘散；按规定排放建筑废水，防止土壤和地面污染。

5.4施工人员文明作业：严格按照操作规程和规章制度办理做到文明作业。

5.5工地设立醒目的“五牌一图”和安全标志牌以及卫生宣传标志牌。做好工地卫生防疫工作，关心职工健康。

5.6建立必要的生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本生活设施。在夏季高温季节要采取措施，施工现场应设置茶水桶，保障茶水供应，保证职工身心健康。

5.7按照消防规定，建立现场防火管理制度，落实消防设施，并保持其完好状态。

5.8团结协作，共同搞好MDI项目建设。现场各兄弟单位之间互相支持，相互协作，共同促进项目建设顺利进行。

5.9搞好精神文明建设，杜绝打架斗殴，酗酒滋事，寻衅闹事等不文明行为。

6现场安全文明施工管理措施

6.1严格遵守国家和当地安全、环保有关法规政策，开工前必须按批准的开工项目向所在地建设行政主管部门办理施工许可证手续。

6.2现场管理应符合ISO14000标准要求，保证生产的顺利进行，减少污染，保护环境，达到业主和相关单位满意的要求。

6.3文明施工和环境管理服从业主和管理总承包商的统一组织安排和协调，接受华陆安委会和监理的监督、检查。

6.4现场应遵守业主及地方政府所制定的消防及安全卫生法规与规定，所有员工、代理商、访客都能遵守规定。

6.5根据大榭开发区卫生防疫部门统一要求，做好疫情、疾病的防治工作，杜绝疾病传播和疫情扩散。

6.6场容及出入场（厂）管理

6.6.1施工区域内按照已经批准的施工组织设计进行生产和生活设施布置，临时设施的设置地点经业主和总承包商同意（或指定）后统一安排。施工区域按总图要求设置围栏进行封闭，施工区域独立设门岗，负责施工区域出入管理。在施工区域大门口设置“五牌一图”（各类施工标牌和施工总平面布置图）。工地（施工界区）入口处设计标准的施工现场企业标志牌。

6.6.2“五牌一图”包括：工程概况牌（标明工程名称、规模、性质、概况简介、开竣工时间、设计人、承包人、监理单位等）、安全纪律牌（安全警示标志、安全生产及消防、保卫制度）、防火告知牌、安全无重大事故牌、安全生产和文明施工牌、施工总平面图。

6.6.3施