企业财税信息化管理模式的构建与应用研究.docx

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企业财税信息化管理模式的构建与应用研究

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李爱民

摘要：税收体制不断完善，市场税收约束力度随之加大。企业面对复杂的政策环境与宏观经济，如何紧跟信息时代发展步伐，构建与应用财税信息化管理模式，高效展开财务管理工作，提高市场竞争力，成为了企业转型急需解决的问题。

关键词：企业;财税管理;信息化;应用

财税管理直接影响企业经营管理水平，两者是相辅相成的关系。但实际上，企业财税管理机制并不完善，信息化应用水平不高，未实现财税信息共享与税负风险规避，不利于企业经营管理转型创新;对此，加强财税信息管理系统开发建设显得尤为关键。为满足财税信息管理需求，企业应当加强实践经验总结，采取多措并举方式完善各项财税信息化管理机制与体系，以减少企业财税损失，从而推动企业现代化发展。

一、树立财税信息化管理理念

（一）更新管理观念

处于大数据时代，作为企业财税管理工作人员应当积极更新管理理念，要求其具备运用大数据处理数据的能力与意识，能够利用大数据分析技术了解市场信息含义，从而科学带动企业发展。趁着大数据时代的东风，将大数据技术在方案处理、企业发展规划与决策管理等工作环节中有效渗透，充分发挥大数据技术的作用优势。专注企业内部信息发展的管理思想应当积极转变，在大数据等技术的支持下，各部门信息沟通处理效率提升，使得内部信息共享成为了可能，最终实现企业资源高效利用，從而切实发挥数据信息等资源的作用价值。

（二）传播信息化理念

社会经济迅猛发展，大型集团企业数量与纳税人数量逐年增多，市场竞争越发激烈，企业传统财务管理模式的滞后性特征逐步显现，俨然不能满足企业现代化发展需要。为适应新形势发展要求，企业应当加大财税信息化管理力度，推动创新改革步伐，加速企业发展进程。人力资源是企业发展的关键，职员的职责理念与信息素养水平，也直接决定了企业财税信息化管理工作展开的成效。尤其是信息化素质，应当是财税干部必备的基础素养;对此，企业应当加强信息技术的宣传培训，让员工通过对信息技术的实践体验，对信息技术有着基本的认识与掌握，从而不断强化信息素养，逐步摆脱传统工作理念。信息技术的掌握，对改善生活与工作状态有着现实意义，同时也是提高财税信息化水平的重要前提。作为新时代的工作人员，应当紧跟时代发展步伐，在接触运用信息技术的同时，了解信息技术对财税信息化推动的作用，从而形成科学严谨的工作态度，逐步形成正确三观，最终按照相关法律规范推进财税信息化。完善企业财税管理的信息体系，加强目标定位与系统规划开发的同时，还应当注重体系运用与有效维护。而人力资源在系统开发到应用运维的全过程中起到了关键作用。对此，要求各财税干部都应当摆脱传统财税管理观念与职责理念，树立正确的信息体系观念，不断提高参与财税管理信息化建设的积极性与自主性，带动参与者摆脱传统观念与模式，纠正其错误观念与态度，使其对信息化有着正确与全面的认识。信息化体现在生活与工作各个角度，唯有本着开放性的思维，才能在工作中合理运用信息技术等信息化因素，全力推进财税管理信息化与现代化。企业应当加大向财税干部传播信息化理念的力度，使其意识到信息化并不是简单的电子化与网络化实践流程，而是围绕科学决策与调整对各个工作过程的信息化处理。随着信息化理念的不断渗透与传播，更利于财税干部实践工作的规范指导以及企业财税信息化建设水平的提升，从而满足企业在新形势下的发展要求。

二、建立信息化管理平台

（一）规避税负风险

企业财税信息化管理模式的构建，利于企业在复杂的宏观经济环境中突出重围。而财税信息化管理主要是对财税数据的分类整理，在了解熟悉财税管理相关法律规定的基础上严格执行。管理平台或网站的搭建，是企业应用财税信息化管理模式的重要前提;除此之外，还需加强管理评估模式的构建，通过分析企业财税数据信息，能够帮助管理人员了解财税管理工作进展、潜在风险等状况，从而采取有效处理措施，针对于规避财税管理风险。管理信息平台与各种财税相关信息数据的结合，两种之间相互影响，形成良性的循环过程，能够降低管理人员计算、录入财税信息的工作难度与工作量，财税管理成效与水平随之提升，更利于推动企业稳中求进发展[1]。

信息化管理平台是企业展开财税信息化管理的基础，能够满足降低财税管理风险等财税信息管理需求。首先随着互联网的普及，使得科学合理财税管理平台的构建逐步成为了可能。在互联网信息技术的支持下，利用互联网软件或系统分析处理财税数据，了解财务管理工作不足之处，并作为管理方法改进创新的依据，最终实现管理机制、管理口径的协调统一。企业为提高财税管理水平，应当实践经验总结，不断优化财税管理体系，以尽快实现财税管理目标。借助财税信息化管理平台实现理论资源共享，为检查财税数据等实践工作展开提供参照与指导。各个部门应当加强联系，并全力配合财税管理工作展开，以提高财税管理工