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我眼中的新媒体运营

在你眼中，新媒体运营是一个怎样的角色？

「白马非马」是战国时候，公孙龙提出的一个哲学命题。

当然，我们把它置换成「香蕉」与「水果」可能会容易理解一些。

但是，很多人在碰到「新媒体运营」的时候却很困惑，搞不懂新媒体运营和运

营之间究竟有什么联系。

其实，只是把运营的渠道框定在了「新媒体」这样的介质或者渠道上罢了。

所以，一切其他运营工作需要的技能、技巧，或者经验之类的什么，新媒体

运营都一样需要。

那么，做运营需要什么呢？

强执行力、逻辑思维能力、想象力，中层以上需要有管理能力。

不论是做哪一种运营，能写文案是必备技能，但写成什么样，却是可以去讨价还

价的；

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对自己负责的模块本身要有很强的数据观念。

说这个的原因是，在面试和看简历的过程中，我发现，不管是否是新媒体，能

把上面这三种能力表达在纸面上，又或者总结在行动中的，很少。

对新媒体运营的从业者来说，真正牛逼的不是拿着10万+的文章的记录来进行

展示，而是对行业的适应力和跨行业的对人性的洞察。

我认识最牛逼的新媒体，没有百万粉丝，但只要是他自己熟悉的行业，一出手

就知道自己写下的这篇文章能不能十万加，但他却未必有十足的把握在自己不熟

悉的领域里依然可以维持这种嗅觉。

我最近见过好些新媒体，是把10万+放在简历里的，我很佩服，但它未必会成

为你被录用的核心原因，甚至你不会因此而被录用。

那么，怎么去了解行业呢？

我最近面试，很喜欢问：你对音乐了解吗？喜欢吗？有学习经历吗？

可能你会误解，亮哥你之前不对专业有要求，结果面试为什么要问人家这种问

题？

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其实你真的误会了，因为这个问题之前，通常有另一个问题：

你来面试之前，研究过VIP陪练的公众号吗？

如果你研究过，且有心得，多半后面这一串问题是不会问出来的。

说明大家还是面试得少，而且面试反馈拿得少。

其实道理很简单：

面试官希望在面试时，与候选人沟通的并不仅仅是他过去的业绩，更是他是否

能够胜任公司岗位的直接证明。

你下过厨，会做红绕猪肉，不代表你可以用同样的方法去做红烧鱼或者红烧牛

肉，或者红绕鸡肉。

这些菜，看起来都是「红烧家族」的成员，但是，如果你不能辨析不同食材的

特点，并加以利用与改良，你用做红绕肉的方法做出来的鱼和鸡，可能就会口感

发柴，牛肉却可能还没酥烂。

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所以，新媒体运营要能够去结合不同企业的特点去做适应性的调整，而不是只

能拿出过去的业绩。

一个优秀的新媒体，表达能力一定是很重要的，而表达能力不仅仅是文字写出

来才能判断，还可以通过嘴巴说出来。

而前提是，你做过细致的研究工作。

如何去研究你的面试对象？

公开的信息。譬如新闻、财报、分析文章等等；

直接试用。譬如对象拥有的产品、公众号等等。

问知道的人。

这些方法，其实都很简单，但真正用起来的就不多，用得好与坏，也是天差地

别。

1和3就不说了，2这个事情，在试用的过程中，要思考，思考为什么人家要

这么设计、想要达成什么目的，等等，想不通的，不要纠结，标记为问题，面试

时直接向面试官提出，而不是仓促下结论。

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数据与逻辑

一个优秀的新媒体，绝对不是只会写和一直写就可以了。

第一段，亮哥提到了做运营需要三种能力：

强执行力、逻辑思维能力、想象力，中层以上需要有管理能力。

不论是做哪一种运营，能写文案是必备技能，但写成什么样，却是可以去讨价还

价的；

对自己负责的模块本身要有很强的数据观念。

第三点，其实非常重要。

在面试中，我很喜欢让候选人用数字来说话，但是，候选人能知道怎么用数字

说话的不太多。

大家可以准备这样一套思考逻辑：

我负责的新媒体是什么？

它面向何种人群？

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有多少人关注/订阅了它？

每一篇文章有多少人看过？

平均的阅读转化百分比是多少？

最高和最低又是多少？

分别是何种类型的文章？

人们对不同类型的文章，会变现出不同的行为吗？

如果会，文章类型对行为的