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公路工程项目部岗位职责

项目经理岗位职责

一、全面负责所施工工程的各项管理工作,统筹全局,统一

部署。

二、严格贯彻执行各项规章制度,指导组织管理人员编制

施工组织设计,安全技术交底,质量保证体系,以保证工程顺利进

行。

三、组织管理人员进行定期、不定期的质量、安全、文明

施工等各项工作的检查,坚决制止违规违章行为。

四、做好所负责工程的施工现场管理工作,文明施工。

五、发生工伤、质量事故、注意保护好现场,救护伤员,并

应及时向公司和有关部门汇报,参加事故处理,并按上级部门和

有关部门的处理意见认真贯彻执行。

六、组建项目管理机构,明确班子成员的岗位责任和工作

职责,做到各负其责。

七、协调好工地各级管理人员的关系,确保施工顺利进行。

八、项目经理应同材料员、保管员严把好原材料的质量关,

严禁不合格的产品进入施工场地。

九、项目经理应会同工程师及技术员把好工程建设的质量

关,杜绝质量事故和质量隐患。

十、工程负责人对所施工工程的质量实行终身负责制。

工程手艺负责人岗亭职责

一、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量

管理、信息管理工作全面负责。

2、组织内部手艺人员对设计文件进行专业审核,组织统计

工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理

单位组织的手艺交底会;并提供对设计文件的疑问以及发起一

览表。

三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织

工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

四、组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量

的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分

析工作,参与验工计价。

五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设

计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业

技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、

操作规程组织施工。

六、制作项目施工总体技术交底书,组织内部总体技术交

底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前

及施工中技术交底工作的有效性负责;

七、指导工地试验室开展工作,负责施工中过程试验合格

的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对

重大施工技术问题负有决策责任。

八、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质

量安全事故的调查和处理工作;

工程部工作人员工作制度

为加强工程部工作人员的工作纪律和工作作风,切实改善

工作态度,提高工作效率,增强工程部工作人员的纪律认识和责

任认识,特制定工程部工作人员工作制度。

一、遵守国家法律、法规,廉洁营私,严禁以权谋私、行贿

受贿,勇于同一切不良行为作斗争。

二、严格遵守项目部工作纪律,按时上下班,做到不迟到、

不早退,不无故旷工缺勤。

三、上班时间严禁打牌、下棋或从事其它娱乐活动。

四、坚持请、销假制度。科室负责人外出或请事假必须向

分管领导告假,待核准后方可离岗;各科室人员外出或告假,要向

科室负责人告假,一天以上者向分管领导告假,告假归岗后要及

时报告销假;严禁不告假外出;发现一次从重处罚。

五、工作时间着装整洁,大方得体。

六、爱护公共财物,不损坏公用设施。

七、提倡厉行节约,最后一个人离开时必须关掉办公室(或

寝室电灯、电脑、空调等,避免资源浪费。

八、注意清洁卫生,办公物品、生活用具摆放整齐,努力创

造一个洁净、卫生的工作生活环境。

工程科工作职责

一、做好具体《施工组织设计》的编报工作;

二、做好《施工图设计图纸》的会审工作;

三、共同计划合同部做好工程计量工作;

四、做好开竣工报告的编制工作;

五、做好《变更设计》的编报工作;

六、做好施工前技术交底,施工中技术指导工作;

七、配合项目总工做好“首件”施工技术及检验工作;

八、严厉按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作;

九、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整

理,并汇总上报。

十、负责组织施工队人员进行技术研究,总结交流技术经

验。

十一、对现场存在