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医用耗材及其他耗材库存管理流程
流
程编号:4
管理状态
管理状态
批准人
批准部门
日期
流程生效
第一次修订
第二次修订
流程归口牵头负责部门:设备物资处
流程修订内容:
一、业务层面控制目标
序 控制目标
号 编号
控制目标
目标类别
确保归口明确合理的管理流程岗位职 有效防范舞弊和预
1
责 防腐败
验收标准明确、验收程序规范,接收的 资产安全和使用有
2
物资质量合格、数量正确。 效
采购物资得到及时入账,库存物资账实
3
相符,财务信息真实完整性。
财务信息真实完整
有完善的供方资质监管机制,采购过程 资产安全和使用有
4
中及时规避资质过期产品 效
5 保证临床医疗、科研所需物资安全、及 资产安全和使用有
时供应。
时供应。
效
保证物资采购环节的严格控制,提高医 合理保证单位经济
6
院的运行效率。
活动合法合规
保证物资存储安全,按照不同类型的物 资产安全和使用有
7
资进行分类存放。
效
做好物品发放前审验,杜绝过期、失效、资产安全和使用有
8
破损库存出库
效
保证耗材的质量安全可靠,数量真实准 资产安全和使用有
9
确。
效
资产安全和使用有
10
确保定期盘点和对账
效
二、适用范围(部门、采购对象,及明确不涉及具体临床业务管理控制)适用于全院范围内使用的一次性医用耗材、医用器械、植、介入耗材
以及办公用品、劳防用品、五金工具及日用品等。
三、内控制度制度及编号
序号 制度名称
序号 制度名称
制度编号和文 发文部 发文日
号
门
期
设备物
1
医疗器械(耗材)管理制度
资处
医学装备(医疗器械)管理委员会
设备物
工作制度
资处
特殊医疗器械(材料)管理制度
设备
资处
物
医用材料和医疗器械三证管理制
设备
物
度
资处
医用材料和医疗器械管理制度
设备
资处
物
医疗器械产品进货验收程序
设备
资处
物
医疗器械库房管理制度
设备
资处
物
医疗器械供方定期评价制度
设备
资处
物
医疗器械安全控制与风险管理制
设备
物
度
资处
中心库房工作制度
设备
资处
物
消耗品物资盘点制度
设备
资处
物
中心库房的组织结构和分工情况
设备
资处
物
物品申请、配送管理办法
设备
物
资处
资处
四、流程关键风险控制岗位及不相容职责分工(全过程)
岗位
姓名
所属
门
部
岗位职责说明
科室负责
人
主任
负责所有耗材采购、入库审批。
业务部门
负责人
所有
床科室
临
负责耗材付款申请审批。
关键岗位
1
库房
管员
保
负责耗材入库验收、出库、盘点。
关键岗位
2
库房
管员
保
负责耗材入库验收、出库、盘点。
关键岗位
3
库房
管员
保
负责耗材入库验收、出库、盘点。
关键岗位
4
库房
管
主
汇总领用申请,布置出库指令,转发采购需求,
出入库信息管理。产品资质定期审验
关键岗位
采购员
汇总审核采购申请,制作电子订单并发送,审
5
核出、入库单
财务部门
财务
常驻、汇总设备物资处发票入库单,制作付款
申请
专业委员
会
审核
新进耗材、试剂审批
主管分院
主管分院
审核
新进耗材、试剂审批,每月耗材账务付款审批
长
五、流程图说明
医用耗材及其他耗材库存管理流程
分库房管理员A
开始
库房主管B
设备物资处主任 财务C D
1.
验收
入一般耗材验
入
收
库
到货 三证审核
植、介入耗材、试剂验收
发票、入库
入库 单
发票、入
库单 审核
库房台账
账
审核 付款流程
记账
盘库计划
2.
每月盘点
盘
点 盈亏情况填
写
监督盘点
待填盘库表
参与盘点
盘库表 审核 库存报表
库房台账 记账
3.
出库
出库审验
领
用
配送
签收后领用
单
出库指令
三证审核
库房台账
账
结束
1、控制痕迹
发票、入库单、库房台账(万达系统)、盘库清单、库存报表、领用单、库房台账(万达系统)
2、流程详述
每个库房设立待验区、不合格区和合格区三个独立区块。所有货物到达库房后,先进入待验区。库房管理人员验收后,合格品放入合格区储藏,等待配送与领用。不合格品暂时堆放于不合格区,等待妥善处理。日常盘库中清理出来的过期、损耗货品,也应及时存入不合格区,等待处理。
A1医疗器械送达库房待验区后,验收人员应按送货清单与发票核对货物的品名、规格数量、金额、质量,逐一核对,确保正确无误。必须对每件产品进行查验,核对其产品注册证书、批准文号、条形码、有效期,并录入物资管理系统,完成入库数据记录。对医疗器械产品外观包装及标识必须认真进行查验,进口产品应有中文标识,发现外包装破损,包装上无注册证书编号和产品批准文号的产品不予以验收。植入性医疗器械要求必须附有使用病人的信息资料,植入材料的条形码要求在红会医疗器
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