房地产数字化转型场景及企业案例分析.pdf

房地产数字化转型场景及企业案例分析

拨云见日终有时

中国房地产数字化发展历程

从流程化到大运营管理，向着数智一体化前进

随着经营地区的不断扩展，跨区域发展的房企对职能和管理效率提出了更高的要求，房地产数字化从以无纸化办公为目的

的信息化建设进入注重内部管理的ERP阶段。为了满足各职能部门之间的协同和衔接，部分头部房企率先开始以数字化系

统为核心的大运营模式的探索，力求实现多方信息协同。同时，房产经纪的数字化也在不断演进，房源及客源信息线上化

为经纪人与C端客户双方的信息对称奠定基础，目前已逐步向经纪人线上化作业的方向发展。未来，房地产数字化将致力

于建设系统一体化、实现数据互联互通等，向着智能化和集成化的方向发展。

中国房地产数字化发展历程

◼房地产调控常态化，房企

不再追求单一的资本红利。

部分房企开始拓展跨区域房企在该阶段的数字化建2021年-future

◆本世纪初，房企主要以无业务，业务流程信息化需设更注重职能部门之间的搭建数据中台底座

纸化办公为目的开展初级求凸显。该阶段的信息化衔接和协同，力求精细化

信息化建设。该阶段的信建设主要聚焦在职能部门，管理。

息化建设首先从财务领域以提升职能和业务管理效◼部分头部房企以数字化底管理客户资产

兴起，房企开始采用无纸率为目标，产生了一些营座为核心建立大运营系统，以降本增效为目的的

化记账的方式取代手工记销管理、成本管理和计划通过模块化搭建，实现移动化和智能化

账。运营的ERP工具。“集团+区域+城市+项

头部开发商及房产经纪开目”多级协同。

◆随着需求爆发，信息化逐统一技术集成化

渐从财务领域延伸至营销始进行核心业务线上化。2019年-2021年

领域，出现了互联网房产

交易平台。2012年-2019年

2005年-2012年

信息化阶段流程化阶段大运营管理阶段数智一体化阶段

©2022.6.14

服务图谱

场景应用

投资开发设计建造流通交易空间运营

设计规划营销获客经纪人SaaS商办运营

工程管理智慧案场AR/VR智慧社区

经营管理

数字化转型咨询

ERP

能力建设

BI平台数据中台

技术底座

注释：仅展示部分典型企业，图谱中所展示的公司logo顺序及大小并无实际意义。

©2022.6.17

转型路径

信息化、数字化、智能化三步走

房地产企业数字化“三步走”发展路径可划分为：信息化、数字化、智能化。信息化又可细分为两个路径：1.传统记录方

式变更为在线记录