【考前必备】2021年上半年系统集成项目管理工程师模拟考试例分析2套.pdf

2021系统集成项目管理师全真模考试题B卷（案例

分析）

1、阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活

动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示：

问题内容：【问题1】（4分）

请给出该项目的关键路径和工期。

【问题2】（10分）

第14天晚的监控数据显示活动E完成了十分之三、G完成了四分之

一，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。

（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）。

（2）请判断此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本

和进度执行情况。

【问题3】（3分）

若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？

【问题4】（3分）

请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。

2、

希赛公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。

小陈是希赛公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软

件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该

项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求

分析工作。会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给

客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚

组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设

计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱

托。项目进行了两个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息

化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进

行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。项目进入测试阶段后，希赛

公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给

该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。

问题内容：

【问题1】（9分）

结合本案例，分析小陈在此项目中范围管理方面可能存在的不足。

【问题2】（6分）

创建WBS时要遵循哪些原则？

A.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分

B.一个工作单元可从属于某些上层单元

C.WBS不包括分包出去的工作

D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容

E.便于项目管理进行计划、控制的管理需要

F.最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的

G.分解到统一颗粒度的工作包

【问题3】（5分）

分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较少的、更易于管理的组件的

技术，请指出要讲整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？

3、

某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委

托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办

局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过

讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然

后再在些基础上进行修改，为其他委办局定制系统。

该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按

分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工

期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在

此基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系

统。

试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直

接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其

他委办局的系统定制开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目

进展得很快，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理

向公司申请补充了两名新的开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的

变更没有相关文档的记录，开发版本与设计和需求的版本对应不上，两个新的

开发人员用了很长的时间才编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文

档与代码对应不上的情况，客户意见很大。

问题内容：

【问题1】（7分）

请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。

【问题2】（4分）

请就配置管理，判断以下概念的正确性：

(1)CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员。（）

(2）动态配置库用