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XXX项目成本控制措施

为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法

规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项

目成本控制和管理，以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化，

经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下：

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：

3、建设单位：

4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等

5、工程规模：

二、组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员

的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的

项目成本控制体系。

1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能

和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质

量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项

目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其

实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。

项目成本控制中心