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京东员工述职报告3篇

京东员工述职报告1

尊敬的各位领导：

你好！

经过两个月的培训及实习，我作为储备管理学员对零售业工

作有了基本的熟悉和操作，现将这段时间所获汇报如下，请评议：

首先，专业技能和工作质量。这是最基本也最重要的环节，

我认为我已掌握基本的业务知识，能够熟练操作办公、ERP、预

算系统，熟练使用部门设施和工具。在最初两个星期的理论知识

培训中，我们系统而全面的学习了有关零售业及佳惠集团的营运

理念，更多的是如何作好超市工作，之后我们进入了下门店实习

的阶段。根据分配，我到清洁用品部实习。每天主要针对商品展

开陈列、订货、补货、收货、以及退货等工作，跟踪查看商品的

销售情况，在促销期做好商品调价和陈列工作。清洁用品部的订

货主要分配送，直供和自采，一般由理货员对商品报缺货。在收

货时需本部门理货员与供应商共同核对商品数量，同时我们要检

查商品的条码，包装，生产日期，原则上超过三分之一保质期的

商品不予接受，之后在防损员的审核下，由三方确认无误签字后

方可报信息部入库。商品在销售过程中要每天跟踪查看，如有畅

销品出现缺货时要及时用标签提醒顾客，并作好补货；如发现包

装破损的要马上撤下排面，保管好，以做退货；如有商品临近保

质期或已经过期，要马上进行整理退货。一般情况下，退货可由

理货员和课长决定，填写退货单，形式分为直退和配退：直退即

部门通知供应商直接来提取，单据必须有财务室的签字；配退即

部门主管发邮件给总部，得到审核同意后方可退货。最后当供应

商来提取退货时，与防损员和部门理货员共同核对单据，无误签

字，方可退出卖场。每个超市在每个月都会开展促销活动，主要

由企划部策划，根据季节和节日等差异选择敏感商品或按供应商

要求指定出促销海报。各部门主管首先对海报样本进行校对核实

商品形象，价格与实际是否相符。在促销期前两天组织促销员按

不同路线发放D彩报，确保宣传有力度；促销前一天，将商品陈

列到位，一般是做堆头或陈列端架，堆头要成正方体，端架品项

不超过两种；重要的是设置o。还有就是对促销商品及时调价，

当原进价与现进价不一致时，要注明库存调整，特殊商品注明实

销补差，通过课长，处长签字交信息部调价。以上工作是围绕商

品展开的各项流程，这些决定着销售业绩，虽然有些程序是比较

简单而又经常操作的，但不能忽视每个细节，佳惠的理念之一就

是细节决定成败。

其次，主动性和跟进能力。应该说实践过程是艰辛又充满乐

趣的。开始的几天到门店上班真的不习惯，总是因为惰性来不及

吃早餐就已经开早会了，但我总是劲头十足得接第一批顾客的到

来，忙着帮理货员整理商品，扫特价，打扫卫生等。这样几天下

来，我逐渐适应了超市工作。我始终告诫自己不管做什么样的事

情，我都应保持满分的热情，对工作负责，对员工负责，对顾客

负责。作为部门主管，要清楚当月的.销售预算，并落实销售，提

高商品的毛利率；要熟悉本部门销售额和销量前30名的商品；

熟悉主要供应商。同时应充分利用促销员资源，带动他们分工合

作。

第三，判断和决策能力。在销售过程中，商品价格是一个重

要因素，怎么定价和调价对我来说还不是很熟练，对商品价格不

够敏感，我会在今后的工作中不断改进，积累经验。

第四，服务意识。零售业就是服务业，我们的宗旨就是服务

别人，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标是创造一连串的

顾客，形成稳定且有力的的市场。所以当你站在卖场里时，你的

言行举止代表的是集团的形象，也影响着集团的利益。这一点要

在细节中体现并坚持，比如增强促销员的工作热情和服务意识，

减少在工作时间内扎堆闲谈；将商品做美观的

陈列，并保持干净整齐；认真为顾客介绍商品，激起其购买

欲；在看到顾客手拿商品时要主动递上购物篮等。当顾客与我们

发生纠纷时，我们要分清责任，尽快解决，尽量满足顾客的合理

要求，使其满意。

第五，团队合作精神。一个企业的成就是团体共同努力的结

果，不可能一个人完成。在实践期间，我团结部门员工，互帮互

助，配合课长处理工作中的题，使商品运营通畅。当察觉员工不

良情绪及对工作抱怨时我会细心引导，增强他们的工作热情度。

当员工之间出现小摩擦时，我会主动调解，站在企业整体利益的

制高点让员工齐心为工作，努力为顾客。

京东员工述职报告2

从入职至今不知不觉已快三个月了，通过这三个月的锻炼和

磨合，在领导和同事的指导帮助下，我对工作有了一定的了解，

经过这三个月的工作学习，个人综合