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铺货员岗位职责及说明〔共7篇〕

第1篇：拣货员岗位职责

拣货员岗位职责

【篇1：配货组长岗位职责】

配货组长岗位职责

一、工作任务的内容

1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包

员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务

2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣

货。3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装

箱的标准

4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确

保配货准确率并准时完成配货任务。

5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货

部主管提出改善配货质量与效率的改良措施

6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员

工承当各工序作业任务，努力进步本组员工的配货业绩与配货

准确率

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7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技

能的培训，进步员工的商品知识，不断探究进步员工商品知识

程度与工作效率的方法、措施。

8、工作过程中催促本组员工正确使用各类设施设备、工

具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及

时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。

9、每天配货完毕后，带着配货组员工，清理分管配货区

域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货

筐、挪动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。

二、人员安排

1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、

验货的人员安排。

2、每月休息和调休人员的安排。

3、安排各岗位人员的配货技能轮训。4、进入职员工的

工作安排。

三、标准、制度的制订与完善1、配货的质量标准

2、打包的重量、数量标准3、装箱的摆放标准4、礼

盒的码放标准5、订单的排序标准

四、培训、指导本部门员工工作

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根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训方案，确定

培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员

工按照标准完成工作。

五、考核本部门员工，制定绩效标准

根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配

货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评根据。

六、按时递交工作方案、总结及建议

每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的

月度方案，每周上交本周的工作方案和上周的工作总结，对于

工作中遇到的问题、管理方面存在的破绽，提出合理化建议。

七、6s管理的标准制定及执行

6s管理的目的是进步工作效率，保证质量，使工作环境

整洁有序，预防为主，保证平安。制定6s的标准，并且严格

执行，每天进展检查，养成习惯。用以下的简短语句来描绘

6s，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：去除垃圾，美化环境;

素养：养成习惯，以人为本;

清洁：形成制度，贯彻到底;平安：平安操作，生命第一

【篇2：仓库配货部人事组织架构与岗位职责(大全)】

仓库配货部

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人事组织架构与岗位职责

一、部门人事架构图：

二、部门职责

1、根据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完

成《送货单》的配货、打包、装车任务，保证配货准确率；

2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、

批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反应，促进散货

仓存储商品的准确率、完好率；3、对配货过程中发生的商品

损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率；

4、加强配货部管理的各类设施设备的平安管理与维护，

保证各类设施设备的完好性；

5、加强配货人员的管理与培训，不断进步配货人员的操

作技能、配货速度、配货准确率；6、与仓储部亲密配合，

进步改良仓储部库