连锁组织结构及项目职能.pdfVIP

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08贸经一班姜敏2008012139魏霞2008012121

永辉超市组织结构设计

连锁企业的组织结构是连锁企业开展经营活动的保证,连锁企业要根

据自身的发展确定和调整企业的组织结构。连锁企业应如何构建自己的企

业组织,如何实时调整企业组织结构,对于任何一家连锁企业都是非常重

要的课题。

一、永辉超市组织结构框架

1、总店组织结构

董事会

总经理

副经理副经理

财人开统

分分分分务事发配

店店店店部部部中

1234

2、分店组织结构

店长

店长助理

理导收

货购银

员员员

1/5

二、主要部门职能

1、连锁总部职能

连锁企业组织机构中,连锁总部极为重要,总部要承担多种职能,包括商品营销、

价格制定、采购、配送、作业标准制定、业务流程制定、人事管理、设备管理等。

具体职能如下:

总经理:

(1)主持公司的日常生产经营管理,负责商品安全运营,组织实施董事会决议,

并将实施情况向董事会报告;.

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(3)拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;

(4)拟订公司的基本管理制度;

(5)制定公司的具体规章;

(6)提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人;

(7)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;

(8)依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;

(9)在职责范围内,对外代表公司处理业务;

(10)董事会授权的其他事项。

副经理:

(1)参与公司重大决策

(2)主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作

考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。

(3)公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

(4)提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。

(5)公司法律事物的处理。

(6)负责公司安全管理。

财务部:

(1)制定资金运用计划,在主管经理领导下管理和调度资金;

2/5

(2)编制和分析各个财务报表、会计报表;

(3)审核进出货凭证、汇总进货原始凭证、处理订货、进货及其他账务;

(4)统计每日营业额

(5)负责组织各门店商品盘点;

(6)负责审报缴纳税金;

(7)负责编制年度决算报表;

(8)辅导门店会计作业。

人事部:

(1)人员的调配、提升、分配

(2)人才培训

(3)参与研究企业发展战略

开发部:

(1)选择网店

(2)新开门店得租金确定和投资预算

(3)新开门店卖场、仓库、办公室配置

(4)新开门店工程进度控制、监督验收

(5)设备采购和维修

统配中心:

(1)连接功能。将生产领域和消费领域连接起来,江产品配送到各个分店。

(2)仓储功能。

(3)分拣、理货功能

(4)加工功能

(5)运送功能

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