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项目阶段性工作总结(2)

项目阶段性工作总结

工程部同志在现场日以继夜、不辞辛劳，与施工班组一起战斗在笫一

线，解决现

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场各种问题，大家都有目共睹，心中有数。

如施工组长陈从荣同志、万启先同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务

完成好。

如果我们每位员工都如他们一样，我们有什么困难不能克服，还

有什么工程速度不能加快，还有什么工程做不出好的效果?第六，企业

文化活，现场氛围好我们通过这个项目，要达到“树形象”，也是前面所说的目

标之一。

创建良好的企业文化氛围，是我们树形象的必要手段，是增加凝聚力的

有效措施。

我们在项目没有预付资金的情况下，在短时间內修建了篮球场，增添了

相关文化体育设施，组织了与利安电力建设工程有限公司、重庆奥林匹克花园的

篮球友谊赛。

施工现场书写了几十幅鼓舞人心的大型标语。

这一切极大地增强了大家的士气，使员工感觉到：工作时严肃认真，下

班时轻松活泼，为大家营造了一个良好的文化氛围，增加了企业凝聚力，培育了

团队精神。

第七，服务意识浓，后勤保障好建设者居住及办公条件的具备与完善、

生活的供给，为员工和入场民工提供了物质保障;在垫资的情况下，确保生产资金

的正常支付、人员工资的按时发放并为员工办理社保、发给高温补贴，为参建者

提供了经济保障。

我们所有的工作最终落脚在各施工点上，现场的需要就是我们服务的出

发点。

各部门都能端正服务态度，始终坚持把一线需求放在首位，急一线之所

急，想一线之所需。

材料采购部在这次木方采购中，招标合同部经理刘勇和副经理宁涛，为

了既要满足工程急需，又要为项目节约成本，不辞辛苦晚上趋车200多公里去贵

州遵义生产基地，谈价砍价，买回两车约

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一万条新木方。

这批木方质量好、价格廉，每条要比重庆市场要便宜一元左右，一次为

项目部节约资金一万多元。

行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困难想方设法，

为了大家的衣、食、住、行提供了周到的服务。

二、历程的弯路及教训

我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不

容忽视的问题与不足。

主要表现在：1、认识不到位，责任意识差

我们有的同志或许是自身能力不足的原因，或许是责任心不强的原因，

认识不到位，思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性

不强、工作不作为;有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己的岗位职责

该干什么，工作始终进入不了状态，找不到工作的切入点;有的同志在外面自由散

漫惯了，工作状态委糜不振，懒懒散散，受不了约束，改不了陋习，组织纪律性

极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现

差。

。

2、执行力度缺乏，过程控制差

项目建设本身有规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照

章遵守、严格执行。

但我们有的管理人员自身缺

乏执行力，督促检查力度差，久而久之把自己转变为被动地位的角色，

现场的管理者变成了被管理者;或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，

不制止，听之任之，造成工作推进方面始终处于迟缓、滞后局面;管理上“上传下

达”无法得到完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的处理上脱节的问题，同

时事

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后没有应急机制和方案;奖惩、监控力度不够，没有及时对项目管理出现

的问题进行核查、纠正，存在有令不行、有禁不止的现象。

突出表现在：一是技术处理不规范，质量不达标、质量通病屡改屡犯现

象严重;二是措施不到位，现场操作过程中没有严格执行规范流程，没有认真执行

和落实安全卡控措施，如高空作业人员不系安全带，安全防护措施不具体，标识

不明确、可操作性差;三是对施工队伍管理不到位，对其入场的质量安全、技木交

底和岗培训流于形式，致使不能严格按照程序进行施工、自检和验收，对其日常

管理考核机制不健全，对其劳务人员的施工行为缺乏