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项目开发奖金激励方案(总6页)

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项目开发奖金激励方案

项目开发奖金激励方案

兵熊熊一个,将熊熊一窝,作为团队的管理者适当的做一些奖金

激励是有利于公司发展的，如下是找到的一篇项目开发奖金激励方

案，供大家参考阅读。

项目开发奖金激励方案

1.

总则

.

项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开

发之人员专制定的奖励。

.

项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造

性劳动成果的一种激励。

.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、

有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。

.

为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本

办法。

2.

考核原则

2

.

公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个

人感情色彩。

.

坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩

效。

.

可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。

.

工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修

订工作。

3.

项目奖励资金的来源

.

来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务

部根据年度员工考核得分系数提取设立。

.

来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品

销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。

4.

项目奖金的管理

.

3

公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专

用，不可挪作他用。

.

项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金

办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

5.

项目奖励评定办法

.

项目奖励类别及标的

2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展

方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖

励标的类别；

.

项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行

计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：

1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；

2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；

3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15

分）；

4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30

分）。

4

90分以上为A类，70～89分为B类，60～69分为C类。

.

项目类别评分标准：见附件：项目类别评分细则。

.

项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由工程部高层对

开发的项目进行评估评分，报公司批准备案。

.

项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由工

程部高层对开发绩效自评，再报副总审核，最后报总经理批准。

6.

项目奖励评定及分配办法

.

项目开发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质

量考核、成本控制考核三大块，为鼓励项目开发人员的积极性，体

现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有奖励，在成本控制方面设

有节省奖励。

(项目绩效考核评价细则见附件。

项目开发考核评价执行部门：工程部高层对开发项目依照以上

评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术

水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经工程部高

层报副总审核，总经理批准后向公司员工公布。

5

项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项

目立项时所确立的各项技术指标或性能指标）：按照本办法计提项

目奖金。实际可计发项目奖金＝项目奖励指标额×项目评价