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浅谈铁路运输行业企业成本管理

摘要：随着市场经济的不断发展，在企业发展战略中，成本控

制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系，各个生产

部门互相协调、密不可分。因此，铁路运输生产经营过程中发生的

各种耗费，共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产

经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财

务清算的重要依据。成本管理是提高企业管理水平，增加企业经营

利润的重要手段之一。随着经济的发展，铁路运输行业也逐渐认识

到了提高成本管理的重要性，并开始将成本管理落实到实际工作

中。本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运

输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管

理的对策。

关键词：铁路运输行业企业成本管理；问题；对策

一、铁路运输行业企业成本管理解析

成本管理是指企业在生产经营的过程中，为了减少支出、增加

收入而对生产经营过程中所产生的费用进行规划、控制、分析的过

程。铁路运输具有网络性，任何两点之间的运输工作都将涉及到整

个网络的组织与协调。同时，铁路运输客运与货运分开进行，但是

客、货运的成本却进行混合管理。这些特点都使铁路运输的成本管

理变得比其他企业更加复杂。

铁路行业很长时间处于市场处于垄断地位，但是随着我国加入

世贸组织，分阶段的开放铁路运输、运输服务市场，这种垄断经营

的方式将要被打破。并且，随着市场经济的发展、外资的进入、其

他交通方式的大力发展，铁路运输面临的竞争将进一步加剧。现在，

铁路运输企业作为市场企业参与到了市场竞争中，财务管理作为企

业进行管理的核心将渗透到铁路管理的每一个阶段，而成本管理是

进行财务管理的关键，是企业进行经济活动的基础，值得铁路运输

行业加大力度进行思考、优化。因此，进行成本管理适应市场经济

发展需求。

此外，企业进行经营活动的主要目的之一是获得利润，而进行

成本管理能最大程度上减少企业活动支持，提高企业经营的纯利

润。增加收入的方式有很多种，但是受企业性质的限制，铁路企业

基本上只能挂采取节约成本和提高产能两种方式。也可以说进行成

本管理是提高企业经济效益的需要。

铁路运输企业成本管理与控制的作用

成本管理是企业管理体系中的一项核心工作，在企业生产经营

实践中起着相当重要的作用。由于企业的各项工作都以企业的生存

发展的战略目标为中心，而降低成本增加赢利是直接影响企业生存

的保障和发展的基础。因此，成本管理就成为企业管理的重中之重。

只有成本管理工作做好了，才会提高企业的经济效益。

成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。在企业的生产

经营过程中，成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制处

于极其重要的地位。成本控制是企业生产经营的全过程控制，是以

强化成本核算为手段，促进企业基础工作的加强和提高，充分发挥

成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降

低耗费，促进效益提高，合理筹集资金，优化资金结构；合理分配

资金，加速资金周转，提高资金的使用效率，从而提升企业管理水

平，增强企业核心竞争力。

二、铁路运输行业企业成本管理存在的问题

（一）、成本管理意识不强

现在大部分的市场企业都认识到了进行成本管理的重要性，但

是铁路运输企业的成本思想认识还不够深入。在铁路运输企业中，

财务管理部门是直接的资产管理者，对成本管理对于企业生存发展

的重要性认识比较到位，但是他们却不是进行成本管理的直接执行

者。铁路行业是一种特殊的行业，它销售的是旅客与物资的位移，

业务部门才是进行成本管理的主体。但是业务部门并没有进行成本

管理的积极性。一方面是因为成本管理与业绩、工资无关联，缺乏

进行成本管理的动力。另一方面是因为大部分人对成本认识的思想

不到位，很多人认为成本管理是财务部门的工作，他们的主要工作

内容是保证运输生产的安全，在进行工作时不考虑成本与效益。在

铁路企业中重视生产和投入、忽视经营与管理、不计成本的现象非

常普遍，企业要进行成本管理非常困难。

（二）、铁路经营体制的转型不到位

铁路运输是关系到国家经济发展命脉的行业。铁路自建设伊始

就归国家管辖和经营，在很长是时间内都受计划经济的影响。计划

经济下的铁路建设与运营注重追求规模，对布局、资源优化配置、

资产使用效率关注度不够。近年来，我国与各地的铁路管理部门虽

然相继采取了不少措施来强化成本管理、加强财务核算，但仍旧没

有完全消除计划经济时代的烙印，传统的经营管理