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运输工作计划4篇

运输工作计划篇1

一季度营收2765万元，同比增长10%；利润408万元，同

比增长110%；客运量92万元，同比增长11.8%；客运周转量13125

万人公里，同比增长11.5%。

主要原因是公司化经营的大力的发展，新辟班线上线；其二

是由于内部管理的加强，各项规章制度均得到严格执行，查处“三

私行为”力度的加大。

二季度工作计划是：

一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作。精心组织，确保

旅客走好走了，科学调度，组织好加班工作，确保争产争收。

二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市

场和所有未开通的省内县际班线，为公司经济发展增加新的增长

源。

三、做好班公司化经营的后续工作。妥善处理好改造后利益

分配车辆补偿等相关工作，同时做好班线运行后跟踪考核工作，

确保运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工

作，将其整体从兴化华通公司划入我公司。

四、重点抓好汽车站站场建设。抓紧施工客运站建设工程，

确保尽早投入使用。积极争取市政府和交通主管部门的支持和帮

助，全面提升车站的档次，将汽车站打造成现代化、精品型车站。

五、整合修理资源，筹建修理基地。大力发展车辆修理和油

材料供应，保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求。协

调解决修理厂用地与陶瓷市场的矛盾。

六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源，大

力拓展增值业务，为公司增添新的增长点。目前驾校前期各项准

备工作就绪，力争在学生放假前开学收人。

七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设

计不合理，阻隔交通，给旅客零距离换乘带来诸多不便，影响窗

口形象，因此绿岛迁移刻不容缓，为此请求市局向市政府呈报，

能给予协调处理。

八、做好交通安全工作和世博会维稳工作。公司从上到下，

进行了周密的部署。增岗严查，做好登记工作。强化动态管理，

安装gps监控系统，组建监控室实行有效管理，确保行车安全。

确保不发生重大道路交通事故和治安事件，为世博会创造了良好

的旅客运输环境和治安环境。此外，我们还将增开至上海班线，

方便旅客出行。

九、继续把旅客包车运输作为公司发展战略的一个重点来

抓，进一步做大旅游包车服务市场。继续加大投入购买豪华大客

车,准备购买4辆51座豪华大巴，用于旅游市场开拓发展。

十、按照海陵区政府的要求，积极做好老东站拆迁前期调查

摸底工作，积极与拆迁办进行对接，确保不吃亏。

运输工作计划篇2

一、工作思路

煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产基石,是煤矿

未来发展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路.使矿井全

面提升安全生产水平，实现全面达标、本质达标和动态达标。

二、工作目标

按照煤矿安全质量标准化达标标准，实现“安全、高效、节

能、环保”目标，全面加强运输安全质量标准化建设，搞好运输

质量标准化达标工作，使矿井运输面貌整体形象大有改观,争创

一流。

三、工作重点

（一）、深化基础管理工作，完善各项运输管理制度、资料

台帐、岗位责任制和操作规程。

各运输队组完善内部管理制度，建立健全各项台帐，维修记

录及安全隐患台帐。要害场所的各项记录，副斜井提升机房（主

提升机运行记录、主提升机维修记录、交接班记录、三级五定巡

回检查记录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、保护

试验记录、要害场所登记记录、领导干部上岗检查记录）

2、生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以

及各个运输设备、安全设施参数。

3、同嵘、胶轮车队必须制定一名运输负责人及运输资料负

责人，定期不定期对队组进行自检，对检查出的问题及时处理、

完善。

生产技术部每月必须组织运输作业人员学习管理制度、操作

规程、岗位责任制等，每月至少出试题考试一次。

生产技术部负责各项相关运输考核制度。

（二）、加强现场管理工作，进一步提升运输管理水平。

生产技术部实行部门内部分工，做到分工明确、责任到人。

生产技术部实行自检结合矿方安全大