中央(地方)党校在职研究生现代管理学资料.pdfVIP

6、管理机构的设计原则？17、管理的人本观念的涵义？如何认识战略观念在现代管理中的作用

1、管理的涵义与特征设计原则：1、以目标为中心，以职能为

是指在管理活动中，坚持一切从人出发，和地位？

管理是指在一定环境下，管理主体为达到依据的原则；2、权责利相一致的原则；3、管

以调动和激发人的积极性和创造性为根本手答案要点：

一定的目的，运用一定的职能和方法对管理客理幅度和管理层次适当原则。管理幅度是指一

段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的（1）确立战略观念，可以增强管理的目

体施加影响和进行控制的过程。个领导者直接而有效地领导其下属人数的限

观念。有几下涵义：1.人是生产力的首要因素，的性。

管理具有以下特征：（1）管理的二重性。度，管理层次是指组织机构中垂直隶属关系划

是社会一切财富的创造者，因此往往在任何管能够使整个管理系统具有确定的目标、方

即自然属性和社会属性。自然属性即一般属

分的等级。在一定的组织机构中，幅度与层次

理中都要把充分调动人的积极性、创造性作为针和任务；能够围绕战略目标和战略方针，合

性，是指任何管理活动都是社会劳动或共同劳

成反比例关系。在管理机构设计和建立中，处

动的客观要求，都要按社会劳动或社会化大生根本手段.2.人的自由和全面发展是整个社会理配置人力、物力、财力，确保有限资源得到

产的客观规律办事,不以社会制度、生产关系理管理幅度与管理层次的关系，一般要考虑以

发展的趋势和最高追求目标。3.人的存在是多有效率的使用；能够使管理主体根据未来而控

性质和人的阶级属性为转移；社会属性即特殊

下因素：（1）管理单位规模大小与处理问题复

种多样的，既有自然存在、类存在，也有社会制现在，激励现在，使每一个“现在”着眼于未

属性，指管理毕竟要在一定社会制度和国家体

杂程度。越大越复杂则幅度越小，层次越多；

制下进行，为一定阶级利益服务，体现一定阶存在、个性存在。4.人本观念中的“人”是具来。尽力去实现未来目标。

级意志。（2）管理的目的性。（3）管理的人本（2）领导与下属领导能力和工作能力的强弱。体的“人”，而不是抽象的“人”。（2）确立战略观念，可以增强管理系统

性。（4）管理的综合性。（5）管理的创新性。越强则幅度越大，层次越少；（3）信息传递的

18、在管理中树立人本观念的必然性？的活力。

（6）管理的艺术性。管理既有科学性，又有