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第一阶段：
在宝钢一、二期工程逐步达产的过程中，采
用以“生产管理为中”的管理模式。
一、确立“三高一流”的战略目标
三高：高效益、高效率、高质量
一流：建设一流队伍，培养一流作风，
掌握一流技术，生产一流产品
实行一流管理
高效益
1、规模效益
671.91154
钢产量（万吨）年平均增长率5%
1992年2003年
世界经济理论界认为:钢铁企业年产达400万吨才进入规
模经济,宝钢生产实践充分体验国外发展钢铁工业采用规模效
益的正确性。
高效益
2、产品效益
118.3441.58
营业收入(亿元)年平均增长率12.7%
1992年23年
不断调整产品结构,增加双高产品比例,21年后双
高产品已占商品材总量的35.3%。
高效益
3、政策效益
宝钢一、二期资产94年评估：
资产总值295亿元549.5亿元
固定资产×折旧率=折旧资金净流量
在市场经济“魔三角理论”中,企业要学会在社
会和市场变化中,不断修正自己的政策,从政策中产
生效益。
高效益
4、速度效益
●建设高速度：宝钢一期工程一次投产成功，一年达标，
两年达产，三年超设计，二期工程热轧
两年达产，冷轧三年达产，三期部分项目
已做到当年达产，产生明显的速度效益。
●经营高速度：缩短产品生产周期；
提高资金周转率；
经营效益源于物流运动速度，资金运动速度。
高效率
1.实行集中一贯管理体制
1.实行集中一贯管理体制
h集中h一贯
公司管理层
权公
人权
财司生产一贯管理
力有
物力精简、高效、
、
质量一贯管理
扁平化关
委管
产集运输一贯管理
供理
销中作业管理层让权物资一贯管理
限
作业长
（1）纵向结构实行集中管理
纵向集中管理的主要内容：
•集中决策，统一经营，主要管理权限和业务集中在公司；
公司的经营决策权和对外经营业务集中在公司，生产线
上的各二级厂不具有对外经营的职能和权限；
公司同钢铁生产有关的各项专业管理职能和权限也
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