班组安全管理工作培训.ppt

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*更多安全资料,请添加安小应微信号:ansyingcysafety。更多安全资料,请添加安小应微信号:ansyingcysafety。**更多安全资料,请添加安小应微信号:ansyingcysafety。*****更多安全资料,请添加安小应微信号:ansyingcysafety。*更多安全资料,请添加安小应微信号:ansyingcysafety。***更多安全资料,请添加安小应微信号:ansyingcysafety。****更多安全资料,请添加安小应微信号:ansyingcysafety。**************更多安全资料,请添加安小应微信号:ansyingcysafety。**更多安全资料,请添加安小应微信号:ansyingcysafety。**更多安全资料,请添加安小应微信号:ansyingcysafety。**-班长管理技巧之三-STEP03STEP04班长一旦发现原来后进的组员要求上进,表现出强烈的重新做人的欲望,切不可熟视无睹,必须适时抓住其人生道路上的这一转折点,进行正确引导,加速其转化。把握转折点慎言敏感点人皆有自尊,对于后进转化过来的组员,切忌旧事重提。因为他们对过去不光彩的历史总是十分敏感,偶有触及,便情绪激动,自尊心受到打击。-班长管理技巧之四-“进门看脸色、干活看劲头、吃饭看胃口”,有的组员突然闷闷不乐,好发脾气;有的忧心忡忡,垂头丧气;有的沉思发呆,脸色不佳;有的偷偷哭泣。这些异常情绪会导致组员精神消沉,工作效率低下,有的甚至出现酗酒、打架、损坏公物等问题。主观因素:性别、年龄、身体、学历、知识、经验、能力和个性。自然因素:意外伤害、天灾,亲友生死离别。社会因素:工种不称心、工资、职务得不到调整、入党入团不能实现,受到他人排挤、诽谤、讽刺,得不到领导或同事的理解和信任等。要重视组员的异常情绪-班长管理技巧之四-要重视组员的异常情绪1)注意观察,及时发现。2)找准原因,通过侧面了解或家访调查,也可以直接找当事人谈话。3)在思想工作中要遵循尊重人、关心人、爱护人的原则,既要抓住主要矛盾,又要注意方式方法。在谈话时,一般应以“听”的身份出现,有的人可能直接叙说自己的苦恼,有的则不愿透露真情,这时必须耐下心来做细致的开导工作,直到解决问题。有的需要调动企业、家庭等方面力量帮助解决。正确的做法:-班长管理技巧之五-如何解决组员心气不顺组员受了委屈有怨气,受到处罚有怒气,遇到挫折易泄气,工作落后爱赌气,甚至在家里受了爱人气,没处去撒,跑到班上生闷气。-班长管理技巧之五-正确做法:一、顺气者先有正气。作为一班之长,除了要求组员做到的,自己先做到,要求组员不做的,自己绝不做之外,特别在内部劳动分工、奖金分配、考勤考绩等问题上要秉公办事,不徇私情。二、顺气要看好“火候”,做到恰到好处。三、“大家说清楚”。许多是因为不通气造成的,只要道理讲明白,相互了解,矛盾往往就会得到化解。-班长管理技巧之六-如何给组员鼓劲人,特别是年轻人,一般都有争强好胜的心里。因此,经常为他们加油、鼓劲很重要。一是“战前动员”要跟上;二是党团员的模范作用要跟上;三是劳动竞赛要跟上;四是表扬好人好事的工作要跟上;五是总结表彰工作要跟上。-班长管理技巧之七-谈心的艺术谈心,是班组成员之间交流思想、互相帮助经常采取的一种方法。要做到“三心”和“四讲”。“三心”即交心、虚心、耐心。“交心”,就是谈心时要讲真话、心里话,不讲假话、表面话。“虚心”,就是要放下架子,不怕丢面子,自己错了,不要说对方错了,虚心接受他人的意见,让对方感觉到你是诚心和他谈心的。“耐心”,有时谈心不是一次就谈好的,需要耐心。-班长管理技巧之七-谈心的艺术“四讲”即讲时机、讲主题、讲分寸、讲保密。“讲时机”,就是讲谈心的时间和地点。“讲主题”,事先做好准备,抓住某一问题谈,由浅入深。“讲分寸”,就是针对不同人采用不同方法,因人而异。“讲保密”,谈心内容切不可外传。-加强班组生产现场管理-1、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识;2、营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础;3、关心职工;4、加强民主管理;5、加强6S管理;6、发挥班组长的作用;7、强化教育培训,提高员工的素质;8、开展班组达标管理工作;9、健全组织、权责分明、加强领导;10、健全班组生产现场管理体制;11、建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度。感谢您的观看更多安全资料,请添加安小应微信号:ansyingcysafety。*更多安全资料,请

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