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项目负责人心得体会

【篇一：项目管理学习心得体会】

项目管理学习心得

非常感谢公司给我这次参加项目管理的培训、提升自我的机会。虽

然这两次培训的过程很辛苦，强度也很大，但付出总有收获，我学

到了很多关于项目管理方面的知识，学会了利用wbs对任务进行层

层分解，学会了利用鱼刺图、流程图等工具进行质量分析，在学习

的过程中也发现了自己很多的不足。同时深刻的体会到项目管理在

药品研发中的重要性。这两次培训让我深刻检查和审视自己知识经

验，下面是我对这两次培训的总结和心得体会。

一、沟通是项目管理中桥梁

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，

以求思想达成一致和感情的通畅。项目能否顺利开展、完成。离不

开有效的沟通，一次次的沟通就好比搭建起一座座桥梁，如果没有

这样的一座座桥梁，我们的道路就不通，也就没有办法进行有效的

沟通。在培训中，梁老师在课堂开展了“邮差”的小游戏，在游戏中，

我是担任项目组成员，最后我们小组没能完成任务。过后对游戏过

程的思考，给我带来很多的感触，其中重要的一点就是我们项目组

成员没有进行有效的沟通，我发现我们项目组成员a、b、c之间的

沟通很多，但是没有什么明确的目的性，就是各自在埋头苦写，进

行着很多无效的沟通，浪费了很多时间，二十分钟过去了，我们项

目组成员a、b、c三人还彼此不清楚我们之间共有的图案是什么？

这就是典型只是停留在形式上的沟通，没有带着目的性的沟通。另

外，做为项目经理的话，有效的沟通对项目开展起着至关重要的作

用，项目经理如果没有掌握好沟通的技巧和沟通的目标性，开展工

作也会带来很多的困难，项目也就无法正常运作下去。结合我们的

工作，也存在很多关于沟通上的问

题，做为项目负责人，如果你没有很好的跟组员之间进行沟通，没

有将你的任务明确的交待下去。就会造成项目组成员的开展很多无

效、无用的工作，拖慢了进度，浪费了时间，严重的可能还导致项

目的失败。

二、团队建设是项目管理的基础。

一个项目如果离开了团队建设，没有了凝聚力、合作、目标、行动、

思想。我想这个项目开展起必将因难重重，可想而知，项目也会以

失败告终。只有将团队建设的基础打好，打结实了，我们的项目才

能顺利的开展。在一个团队中，或多或少都会存在一些短板的，做

为项目经理，你就是要有目的性去培养成员，克服困难，提高成员

的能力。结合我们现实的工作，很多项目经理可能会存在这样的想

法和担忧，如果我培养了成员，成员的能力强了，赶超我了怎么办？

我这个项目经理到时会不会给别人取代呢？项目经理如果存在这样

的想法的话，你的思想就存着很大的错误，项目经理反而成为项目

开展的最大阻力，你的项目就无法完成。反而，只有培养好项目成

员的能力，是更有利于你项目的开展。项目组成员能力增加了，项

目成员是感谢你项目经理的培养和重视，自然对项目经理的向心力

也就越强，团队成员之间凝聚力也就越强。有这样很好的团队建设，

团队才能有统一的行动、统一的思想、统一的目标，团队才有强的

战斗力。同是在项目经理在对项目成员的培养过程中，对于项目经

理也是一个很好的自我总结和学习过程，有利技术更进一步提炼和

总结。提升了自己的能力，也提升了团队战斗力。

三、质量控制是项目管理的生命

一个简单的道理，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方

向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们，任何企业间的

竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将

在市场经济的浪潮中消失。而产品

质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让商家苦不堪言，

小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此，如何有效的进行

过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市

场、获得利润的核心。做为我们药品研发的项目，项目完成的质量

好与坏直接关系到项目最终能否获得药品生产批件的关键要素。你

的项目完成的再快，失去对项目的质量控制，最后不仅浪费了金钱、

时间、还可能因为该项目影响到公司别的项目在药审中心评审老师

的印象，从而造成更大的影响。在项目管理上，我们必须要运用质

量控制这一概念，我们在项目开展的过程中必须要有过程中的质量

控制，也就是qa质量控制，使项目不偏离既有的目标。同时在每个

完成项目的节点、里程碑、收尾阶段都必须要有终点质量控制，也

就是qc质量控制。我们在药品研发中，充分利用好qa、qc